家裝管理軟件那個好用

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 　　好不好用，其實是看實施家裝管理軟件能為企業(yè)帶來什么。

　　信息化管理的好處，高效化辦公，標準化流程體系，管理規(guī)范，信息對稱，精細化管理等等。

　　而裝修公司業(yè)務鏈長，涉及到很多行業(yè)機制，問題。所有需要一款精細化裝修公司管理的軟件。專門針對行業(yè)精耕，打磨成熟的管理軟件。

　　現(xiàn)在主要涉及的模塊有客戶資源管理，OA，預算報價，材料管理，施工管控，財務管理。

　　里面又涉及許多細致的功能邏輯點。

　　其次，公司是否有決心落地實施，軟件落地過程中肯定會涉及很多問題，這需要管理者有強大的執(zhí)行

　　建立三級計劃進度管理體系

　　1、三級計劃進度管理體系的人員構架

　　所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

　　2、三級計劃進度管理體系的貫徹途徑

　　完善例會制度

　?、倜恐苷匍_至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會;

　　②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;

　?、郾匾獣r召開有關進度問題的專題會議。

　　建立溝通渠道

　?、俑鲉挝簧a負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排;除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系;

　　②各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表;

　?、鄹飨嚓P單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流;

　　3、三級計劃進度管理體系的工作流程

　　一級計劃――總控制進度計劃

　?、俅擞媱潪轫椖恐赋鲎罱K進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線;

　?、诳偪赜媱澲懈鞣植?、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要;二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定;

　?、奂追綘款^制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定;

　?、芸偪赜媱澮唤洿_定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改;

　?、莺贤袘?guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。