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工程項(xiàng)目經(jīng)理該如何做才算合格

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 　　項(xiàng)目經(jīng)理的角色不同于職能經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。一般而言，職能經(jīng)理專注于對(duì)某個(gè)職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)部門的管理監(jiān)督，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)保證業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的高效性。項(xiàng)目管理本質(zhì)上是一種基于戰(zhàn)略方向、組織開拓創(chuàng)新的學(xué)問，其目的在于組織各方資源在短時(shí)間內(nèi)形成合力，完成突破性的商業(yè)目標(biāo)。要想順利的完成這個(gè)過程，很顯然，選擇一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理尤為重要。

　　一、泛普軟件-項(xiàng)目經(jīng)理必須確保做到什么

　　1、 任務(wù)落實(shí)

　　為了防止相互推諉、扯皮和責(zé)任不清的情況出現(xiàn)，每項(xiàng)任務(wù)必須且只能由一個(gè)人對(duì)其負(fù)責(zé)。如果一項(xiàng)工作必須由兩個(gè)人負(fù)責(zé)，則應(yīng)該對(duì)該任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)。

　　2、 人員落實(shí)

　　相關(guān)人員會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，必須確保將每個(gè)具體工作責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，而不是一個(gè)組織、一個(gè)部門、一個(gè)小組。不能讓任何一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目只享有權(quán)利而不承擔(dān)義務(wù)。

項(xiàng)目.png

　　3、 組織落實(shí)

　　確保在項(xiàng)目組織和實(shí)施中，人員、流程、使用管理平臺(tái)、技術(shù)、工具之間的協(xié)調(diào)一致，并建立起相應(yīng)的激勵(lì)措施。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理要具備的心理素質(zhì)

　　1、認(rèn)清角色，擺正位置

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及總包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

　　2、開拓創(chuàng)新的意識(shí)

　　要虛心學(xué)習(xí)他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。

　　3、勇于實(shí)踐，真抓實(shí)干

　　首先，項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力。

　　三、工程項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件

　　1、領(lǐng)導(dǎo)才能

　　團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。

　　2、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

　　能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤散沙，就沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。

　　3、專業(yè)技術(shù)知識(shí)

　　作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，要開展具體工作，對(duì)業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。

　　很多人需要對(duì)項(xiàng)目盡責(zé)，但他們中的很多人不是項(xiàng)目經(jīng)理的下屬，甚至不是公司的員工，如何使這些人承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)的問題和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，隨著信息化技術(shù)的突飛猛進(jìn)，引入信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能更好的落實(shí)以上3點(diǎn)，為項(xiàng)目經(jīng)理提高管理效率。

發(fā)布：2022-07-12 09:13    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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