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企業(yè)項目管理的措施

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　　項目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源的情況下，對項目開始到結(jié)束的全流程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)直至最終實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理過程。一個項目從概念一直到完成，整個過程非常復(fù)雜。

　　項目是人們通過運(yùn)用一定方法，將人力、物力以及財力等多方的資源組織起來，在限定的預(yù)算和時間內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)，以達(dá)到組織預(yù)定的目標(biāo)。根據(jù)不同項目的復(fù)雜程度，它可以由一個人或數(shù)百人完成。

　　泛普軟件在企業(yè)項目管理的措施在項目流程的應(yīng)用

　　項目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法，在有限的條件和資源的情況下，對項目開始到結(jié)束的全流程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)直至最終實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理過程。一個項目從概念一直到完成，整個過程非常復(fù)雜。

企業(yè)項目管理的措施在項目流程的應(yīng)用.png

　　1、項目啟動

　　項目管理第一階段稱為項目啟動。 項目啟動包括發(fā)起項目、命名項目、定義項目的廣泛計劃，同時也會根據(jù)項目的限制、風(fēng)險、參與情況來確定目標(biāo)。此外，也會根據(jù)項目可進(jìn)行研究結(jié)果，以確定其可行性。

　　2、項目計劃

　　項目計劃和控制是項目管理的主線，貫穿項目管理的全過程。為了使一個項目成功任務(wù)，必須有一個良好的計劃與控制。項目計劃可以更輕松地管理風(fēng)險、成本、質(zhì)量、時間進(jìn)度等。 同時，任務(wù)的有效分解將使每個參與者在預(yù)算范圍內(nèi)能夠按時完成項目。

　　3、項目執(zhí)行

　　主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配之后，單位個人或者單位團(tuán)體需要對計劃進(jìn)行再次分配，目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計劃。軟件加強(qiáng)成員之間的有效溝通，是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。

　　4、項目監(jiān)測和控制

　　用甘特圖監(jiān)控項目進(jìn)度，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程。項目的監(jiān)測和控制與項目執(zhí)行會同時發(fā)生。 根據(jù)計劃，項目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督運(yùn)營并確保一切都朝著正確的方向發(fā)展。

　　5、項目收尾

　　結(jié)束項目是完結(jié)項目管理所有活動以正式結(jié)束項目或階段的過程。在項目結(jié)束后，項目經(jīng)理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項目工作已完成。

　　企業(yè)發(fā)展速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險，項目的風(fēng)險管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。

　　企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項目管理。調(diào)整勢在必行，調(diào)整并非不可，而是要有充足的理由。報批程序與立項基本相同。泛普軟件不斷改善項目管理的制度，加強(qiáng)項目的管理的力度，提高項目管理的水平，從而提高企業(yè)在市場的競爭地位。

發(fā)布：2022-05-30 09:57    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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