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項目合同管理系統(tǒng)軟件

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　　工程項目管理中合同管理的存在就是為了對于商業(yè)性質(zhì)的行為進行規(guī)范，以此來保證企業(yè)利益的行為。因此，工程項目管理中合同管理的作用和意義是十分重要的。

　　一、項目合同管理出現(xiàn)的問題

　　我們不僅僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視合同簽訂后的管理，系統(tǒng)性就是指合同的執(zhí)行中，涉及到的合同條款的內(nèi)容，各個部門都要一起來進行管理。

　　1.合同的條款不夠規(guī)范，容易給企業(yè)造成損失。

　　2.合同的審核效率低，合同數(shù)量龐大，內(nèi)容繁雜，審核效率低下。

合同收款.png

　　3.數(shù)據(jù)不能共享，缺乏專業(yè)的溝通管理平臺

　　4.合同回款管理困難。

　　二、泛普軟件項目合同管理的優(yōu)勢

　　項目合同管理有助于企業(yè)考慮項目的生產(chǎn)力、績效、勞動力和庫存如何影響他們在整個項目中的增長和盈利能力。

　　1、企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率。

　　使用電子合同可以直接縮短成交時間，對比傳統(tǒng)合同不需要面對面或者約好時間簽署，完成一份電子合同的簽署只需要幾分鐘，直接通過電腦，手機設(shè)備都能完成電子合同的簽署，隨時隨地想簽就簽。

　　2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

　　合同也讓管理者有機會指定具體的結(jié)果。例如，經(jīng)理可能會要求一個項目必須用特定的材料或遵循特定的政府標(biāo)準(zhǔn)來完成，這樣承包商才能獲得報酬。

項目信息登記.png

　　3、可以使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。

　　建筑工程項目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。

　　4、是進行有效項目管理的需要。

　　任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

　　合同管理是企業(yè)管理中最重要的管理工作，不同部門、不同管理層將參與企業(yè)合同管理的審核與簽署。只有企業(yè)制定了合理規(guī)范的合同管理制度，合同管理才能為企業(yè)提供更加規(guī)范的保障。

發(fā)布：2022-04-01 17:19    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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