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工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)?市場前景

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　　隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)增加、房地產(chǎn)、安裝工程市場火爆等因素，工程建筑企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。在機(jī)遇與競爭并存的時(shí)刻，部分具有前瞻性眼光的企業(yè)決策層高瞻遠(yuǎn)矚，通過優(yōu)化管理、苦練內(nèi)功、人才儲(chǔ)備等方式提升企業(yè)的競爭力。因此泛普軟件也應(yīng)時(shí)代要求把握住機(jī)遇，同時(shí)工程項(xiàng)目管理也就成了工程建筑企業(yè)管理工作的核心和重點(diǎn)。

　　一、目前我國工程項(xiàng)目管理存在的主要現(xiàn)狀

　　此后，項(xiàng)目管理在建筑業(yè)得到廣泛應(yīng)用，最直接和最明顯的體現(xiàn)在進(jìn)度控制的手段和方法上。但是，目前項(xiàng)目管理在建筑業(yè)的應(yīng)用情況并不理想，建筑業(yè)需要通過項(xiàng)目管理理念、方法和手段的應(yīng)用來進(jìn)一步提高績效。

工程質(zhì)量安全管理.png

　　1、對項(xiàng)目的可行性研究不夠重視

　　項(xiàng)目的可行性研究是對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的論證，主要目的是考察工程項(xiàng)目從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)角度來看是否可行，以選擇最合理、最優(yōu)化的方案，是一個(gè)策劃的過程。但國內(nèi)的許多工程投資者對項(xiàng)目的可行性研究都不夠重視,盲目投資,導(dǎo)致一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失,甚至可能為一些工程事故的發(fā)生埋下隱患。

　　2、工程項(xiàng)目管理的組織體系不夠完善

　　工程項(xiàng)目的管理具有系統(tǒng)性、規(guī)范性、專業(yè)性的特點(diǎn)。在達(dá)到工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的減少返工、減少維修、減少質(zhì)量事故，降低工程成本。目前，國內(nèi)的管理組織具有臨時(shí)性,在項(xiàng)目建設(shè)的全過程當(dāng)中沒有控制成本的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu),導(dǎo)致工程成本提高。同時(shí)，由于項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)具有臨時(shí)性,影響企業(yè)自身工程管理經(jīng)驗(yàn)的積累與提高。

　　3、工程項(xiàng)目管理的組織體系不夠完善

　　工程項(xiàng)目的管理具有系統(tǒng)性、規(guī)范性、專業(yè)性的特點(diǎn)。在達(dá)到工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的減少返工、減少維修、減少質(zhì)量事故，降低工程成本。目前，國內(nèi)的管理組織具有臨時(shí)性,在項(xiàng)目建設(shè)的全過程當(dāng)中沒有控制成本的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu),導(dǎo)致工程成本提高。同時(shí)，由于項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)具有臨時(shí)性,影響企業(yè)自身工程管理經(jīng)驗(yàn)的積累與提高。

　　二、泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件發(fā)展趨勢是怎樣的?

　　在目前的情況下，施工企業(yè)將更加注重管理，因?yàn)槿斯べM(fèi)、材料費(fèi)周期性增長，通貨膨脹年年增長，施工企業(yè)為了生存，為了發(fā)展，必然會(huì)加大對工程管理方面的投入。

設(shè)計(jì)管理.png

　　1、全程化管理

　　工程的項(xiàng)目管理需要經(jīng)歷從前期策劃到項(xiàng)目報(bào)廢的全生命周期，全生命周期中的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對工程項(xiàng)目的有效性產(chǎn)生影響。

　　2、項(xiàng)目管理內(nèi)容的豐富化、擴(kuò)大化和多樣化

　　為了適應(yīng)項(xiàng)目管理國際化的潮流，我國的項(xiàng)目管理內(nèi)容將不斷豐富和擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式也會(huì)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。

　　3、集成化管理

　　工程項(xiàng)目不僅規(guī)模大、周期長，同時(shí)需要考慮的因素多、參與方多，這就要求工程項(xiàng)目的管理者應(yīng)具有集成的思想，實(shí)現(xiàn)集成化管理。

　　4、工程項(xiàng)目管理文化創(chuàng)新

　　項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性要求項(xiàng)目經(jīng)理及各層次管理者需要進(jìn)行必要的基于每個(gè)人的能力整合，以充分激發(fā)人們在項(xiàng)目管理活動(dòng)過程中合作及輸出努力的積極性，以便于化解項(xiàng)目管理過程中的出現(xiàn)的相關(guān)矛盾和沖突，推進(jìn)項(xiàng)目沿著成功的方向發(fā)展。

　　我國近幾年來工程項(xiàng)目管理也是蓬勃發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、知識(shí)創(chuàng)新中發(fā)揮著日益重要的作用。在全球化這個(gè)宏觀環(huán)境里，應(yīng)了解和研究我國現(xiàn)目前的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，群策群力，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，泛普軟件也將貢獻(xiàn)出自己的一份力量使工程項(xiàng)目管理更好地朝著正確、健康的方向發(fā)展。

發(fā)布：2022-03-30 11:27    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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