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項目現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)

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　　近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，各地勞務(wù)用工企業(yè)不斷壯大。但由于建筑企業(yè)自身用工還存在很多問題，這給企業(yè)的長久發(fā)展埋下了巨大的隱患，也給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。因此，施工企業(yè)積極主動加強農(nóng)民工和勞務(wù)隊伍管理就顯得尤為重要。

　　一、建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理特點

　　施工行業(yè)作為我國現(xiàn)代化進程中支柱產(chǎn)業(yè)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，相對于其他行業(yè)，具有項目周期性、人員流動性、專業(yè)復(fù)雜性等特點，建筑施工企業(yè)因所承攬的工程需要大量的相關(guān)勞動人員，而建筑施工企業(yè)自身員工無法滿足需要，因此一般都會大量使用外協(xié)勞務(wù)人員，因此勞務(wù)管理常常成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的一大難題。

勞務(wù)管理中出現(xiàn)的問題.png

　　很多建筑施工企業(yè)在勞務(wù)管理過程中依然存在問題，如建筑施工企業(yè)和勞務(wù)隊伍聯(lián)系松散，沒能固化長期有效的組織管理模式;勞務(wù)隊伍資質(zhì)審核不嚴、招標程序和評價標準不完善;對現(xiàn)場施工人員疏于管理，缺乏對勞務(wù)人員有效的考核機制;工程款管理和農(nóng)民工工資支付不能及時到位等問題，這都需要建筑施工企業(yè)給予高度重視。

　　泛普軟件建筑施工企業(yè)的勞務(wù)管理并不是一個單一獨立的過程，而是貫穿到工程項目開始前的施工隊伍資質(zhì)審核、招標引進和合同簽訂、施工過程中的務(wù)工人員考核考勤管理和施工結(jié)束后的工程款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)中，整個過程中受到各方面因素綜合影響。特別是建筑施工企業(yè)由于工程項目施工的流動性和風險性，更增加了建筑施工企業(yè)的勞務(wù)管理難度。

　　二、泛普軟件項目現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值是什么?

　　建筑施工企業(yè)要想獲得進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么在管理方面就必須要能夠主動采取措施，增強施工現(xiàn)場基層活力，才能有效提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

勞務(wù)管理中的功能.png

　　1、隨時隨地掌握項目現(xiàn)場情況

　　企業(yè)可以通過泛普軟件系統(tǒng)平臺的分權(quán)限管理體系，工人考勤信息，記工單和工資發(fā)放情況實時上傳云端，項目管理人員、企業(yè)管理人員均可以及時掌握工人進出場等具體情況，保證現(xiàn)場考勤和工資發(fā)放的準確性和真實性。

　　2、降低項目勞務(wù)成本

　　目前，勞務(wù)分包隊伍多采用虛報人員數(shù)量、偽造考勤報表的手段虛報勞務(wù)成本。項目部和業(yè)主缺少監(jiān)控手段，勞務(wù)成本的真實數(shù)據(jù)掌握在包工頭、班組長手里。泛普軟件勞務(wù)實名制管理平臺通過身份證信息記錄人員信息，APP顯示進場離場信息，人臉考勤終端進行考勤管理，杜絕現(xiàn)場人員虛報多報的情況，獲得真實勞務(wù)成本，形成企業(yè)勞務(wù)定額的依據(jù)。

　　建筑施工企業(yè)的勞務(wù)管理改革不是一朝一夕和一蹴而就的事情，而是涉及到各個方面。因此，在建筑施工企業(yè)進行工程施工采用勞務(wù)管理時，必須要把科學的管理理念貫穿到勞務(wù)管理的全過程。勞務(wù)管理歸根到底，就是對人的管理，必須根據(jù)實際情況，從務(wù)工人員的角度，切實處理好各種問題，才能有效的避免或者解決施工過程中的各種勞務(wù)問題。

發(fā)布：2022-04-27 11:33    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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