開發(fā)一款項目軟件需要哪些步驟和功能

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 　　作為一家企業(yè)辦公軟件的公司，強大開發(fā)隊伍不斷在貢獻出優(yōu)秀的應用程序來滿足客戶需求。事實上，的產品眾多，每一個產品從立項到發(fā)布，都是一個完整的項目管理流程，而項目管理最終的目的就是確保技術進行高質量開發(fā)輸出。

　　一.開發(fā)項目系統(tǒng)的功能

　　1. 設定期望和項目目標

　　每個應用程序開發(fā)項目都有特定的目標要實現，這些目標基本上是在通過了解客戶期望的基礎上進行調整來設定的。在確定開發(fā)項目目標和期望之后，公司和項目經理需要與開發(fā)團隊進行充分的溝通，重點放在讓團隊與客戶之間建立一個共同的期望和目標。以此為基礎，開發(fā)團隊的每個成員的工作，將圍繞目標和期望來進行。

　　2. 根據最終目標評估和衡量任務

　　在大多數情況下，開發(fā)團隊成員只能保證自身的任務和職責，而對項目整體，或許還處于“盲人摸象”的階段。在敏捷和主動的開發(fā)過程中，這種思維方式是完全無效的，甚至會導致整個項目出現問題。軟件開發(fā)過程中，需要有一個角色來統(tǒng)一調度處理各種開發(fā)任務，在避免群體認知偏差的同時，也有利于團隊成員積極參與到項目中。

　　3.理解敏捷開發(fā)

　　根據開發(fā)方法的不同，項目管理策略也有很大差異。與傳統(tǒng)開發(fā)方法相比，敏捷開發(fā)的項目管理有很大不同，是因為敏捷開發(fā)將任務重點放在了開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)幾乎同時進行，完全關注速度和精度，一來能確保產品更快上市，二來也能給產品提供質量保證。

　　在敏捷開發(fā)中，軟件產品的每個部分都經過測試，而其他開發(fā)任務仍在繼續(xù)。因此，在針對敏捷開發(fā)進行項目管理時，需要因地制宜，從任務計劃、執(zhí)行計劃層面來滿足敏捷開發(fā)的需求。

　　4.評估每個階段和可交付成果

　　一個軟件開發(fā)項目一般有四個里程碑，分別是啟動、計劃、執(zhí)行和結束。這些階段中的每一個都需要在完成后進行評估。從最終產品的各個部分到計劃和文檔，再到風險漏洞和問題的解決方案，每個階段的輸出都需要進行評估。將嚴格的評估放在整個軟件項目開發(fā)的生命周期中，可以幫助科技公司在很大程度上防止資源流失。

　　5.保持開放的溝通環(huán)境

　　項目經理的最大職責之一是保持溝通渠道暢通。作為項目經理，您必須完全掌控項目期間的溝通環(huán)境。首先需要有一個完整的溝通計劃項目經理還需要確保每個團隊成員都擁有必要的信息和指導方針，以做出某些關鍵決策來保障項目順利進行。

　　6.抓住項目中的每一個環(huán)節(jié)

　　技術公司應該考慮軟件產品生命周期的各個方面，從規(guī)劃、開發(fā)、發(fā)布、營銷到開發(fā)后支持。對于軟件開發(fā)來說，將產品推出上市還遠談不上項目結束，如何快速讓產品在市場中傳播、如何推動業(yè)務增長，這些細枝末節(jié)都應該是軟件項目中的一環(huán)。當然，除了關注與項目相關的每一項任務，還需要回歸到整個項目的目標，以及起初制訂的期望。

　　開發(fā)團隊應該始終圍繞產品，并對目標客戶提供的解決方案有一個非常全面的看法。除了完成分配給一名團隊成員的任務外，還需要觀察這些任務在創(chuàng)造它們預期價值方面達到了何種程度。

　　7.盡量減少干擾

　　一家科技公司還需要確保開發(fā)團隊有一個不受干擾的環(huán)境?，F代科技公司的工作流程容易受到一系列影響，這些外部因素包含例如電子郵件、以及多種類型的聊天和短信內容等等。另一方面，對于復雜的開發(fā)任務，需要開發(fā)人員的嚴格關注。因此，項目經理的任務之一，就是在整個項目過程中讓外界干擾降到最小。

　　8.積極解決副本任務

　　在處理復雜開發(fā)任務方面，很大程度上取決于公司、項目經理如何保證在靈活的人員調度上，不會影響到項目目標。項目經理可以允許開發(fā)人員在面對突發(fā)狀況時，來按照實際情況調整時間表來進行問題響應，但需要注意的是，不能因隨機突發(fā)事件來更改整個項目路線圖。

　　因此，您可以采用一些方法來應對這些突發(fā)狀況或挑戰(zhàn)，但這些方法都應該以實現項目目標為準繩，而不是向突發(fā)狀況妥協。

　　在技術領域，除了所謂的任務管理之外，要確保項目的成功還有很多獨特的挑戰(zhàn)。隨著敏捷開發(fā)方法成為軟件項目的中流砥柱，開發(fā)項目現在需要比以往任何時候都需要更加精確和專注的方法。