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物流一體化項(xiàng)目管理系統(tǒng)
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,越來越多的大型工程建設(shè),導(dǎo)致物流行業(yè)使命增加。許多工程項(xiàng)目涉及面廣,施工組織難度高,資源調(diào)度不便;工期和投資風(fēng)險(xiǎn)非常大,物流一體化為工程的建設(shè)提供有利的資源供應(yīng)保障并有效地降低工程風(fēng)險(xiǎn)。
一、企業(yè)物流管理的困擾
除了提高物流設(shè)備、專業(yè)技術(shù)之外,管理問題已經(jīng)成為困擾當(dāng)下物流行業(yè)發(fā)展的最大阻礙。
1.采購管理
采購周期及制造周期過長,難以滿足客戶需求。
2.庫存管理
物料庫存過高,占用資金并且呆滯過多。
3.單貨不匹配
齊套率低,造成短貨及積壓,生產(chǎn)效率低。
4.運(yùn)輸方式有問題
物流不順暢,占用場地大,搬運(yùn)頻次多。
5.信息不互通
計(jì)劃與物流部門信息整合不夠,流程化不夠。
二、如何實(shí)現(xiàn)物流一體化
物流一體化就是倉儲服務(wù)+配送服務(wù)+技術(shù)支持+售后服務(wù)+增值服務(wù)組合在一起的一站式物流服務(wù)。
1.倉儲服務(wù)
倉儲服務(wù)分為倉庫和庫內(nèi)服務(wù),倉庫有倉庫租賃、倉庫托管。物流服務(wù)商在倉庫網(wǎng)點(diǎn)不滿足客戶需求的情況下,可能需要臨時(shí)租倉。
也有的客戶會在各大中心城市、省會城市布局中心倉CDC和配送倉RDC,客戶為了便于貨物的接收和運(yùn)輸客戶會選擇將配送倉進(jìn)行完全托管,由第三方物流服務(wù)商進(jìn)行管理。
常規(guī)的入庫、出庫、庫內(nèi)移動、定期盤點(diǎn)等庫內(nèi)服務(wù)就可以滿足客戶對貨物收發(fā)和保管的要求,客戶只要每天可以看到入庫多少、出庫多少,還有多少庫存,庫存準(zhǔn)確率是多少即可。
2.配送服務(wù)
合同物流中的配送服務(wù)種類比較多,需要干線、上門配送多種方式結(jié)合起來。配送的目的就是為了最終將貨物送達(dá)到收貨人的手中,但配送不僅僅表示送貨這一個概念,在配送過程中,需要倉儲服務(wù)、增值服務(wù),甚至?xí)霈F(xiàn)售后客訴的問題。
整個配送過程中,經(jīng)歷了按區(qū)域集貨、配貨分揀、二次包裝、換牌、裝載、配送、送達(dá)簽收等很多過程。
3.技術(shù)服務(wù)
要達(dá)到整個物流過程的可見、可控,需要系統(tǒng)的支持和連通。
4.一體化
有倉庫,有車輛,有系統(tǒng)就可以一體化了嗎?在資源整合下,最核心的是要構(gòu)建自己的倉配一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。簡單的說,有倉給客戶存儲,有車隨時(shí)派給客戶,有系統(tǒng)可供客戶了解整個過程。良好的倉配一體化服務(wù)質(zhì)量依賴于每一個環(huán)節(jié)。
那么隨著越來越多的企業(yè)布局倉配一體化,怎樣才能提高客戶體驗(yàn)?zāi)?我們都了解客戶體驗(yàn)的感知最直接的就是物流服務(wù),那么有的同行說了,要提高倉庫作業(yè)效率,降低車輛使用成本,物流過程全程可控。通過向客戶訪談我們了解到,當(dāng)服務(wù)的過程超過客戶的預(yù)期時(shí),客戶才會有需求了解當(dāng)前的運(yùn)作狀態(tài)。
從供應(yīng)鏈管理的角度講,良好的服務(wù)只是基礎(chǔ),隨著倉配規(guī)模的擴(kuò)大,倉配一體化的供應(yīng)鏈管控能力將是企業(yè)構(gòu)建倉配一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力。那么,想要實(shí)現(xiàn)倉配一體化的全供應(yīng)鏈管控,就需要物流信息透明化。歸根結(jié)底,需要依靠物流一體化項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
當(dāng)整個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中,聚集了倉儲、運(yùn)力、技術(shù)、人員等資源,通過系統(tǒng)將所有的資源進(jìn)行有序的連接,實(shí)現(xiàn)訂單到交收一條龍服務(wù),這就是倉配一體。當(dāng)然未來會更加智能化。
三、泛普軟件
在企業(yè)精益思維下,如何做到物流精準(zhǔn)與減少浪費(fèi),從物流配送模式變革開始構(gòu)建精益化物流模式。針對企業(yè)存在的具體問題進(jìn)行詳細(xì)說明,并提供專業(yè)的改善方案及達(dá)成目標(biāo)說明,同時(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定相應(yīng)的展開計(jì)劃及階段目標(biāo)。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀安排相對應(yīng)的客戶行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問師上門手把手輔導(dǎo),幫助企業(yè)在解決問題的同時(shí)培養(yǎng)一批有專業(yè)能力的改善專家團(tuán)隊(duì)。改善結(jié)果形成標(biāo)準(zhǔn)化文件和管理體系,對整個項(xiàng)目過程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)復(fù)盤,形成企業(yè)自己的體系化管理。
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