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工程項目管理軟件oa
工程項目是城市建設的重要組成部分，它不僅推動了城市現(xiàn)代化的進程，也反映了城市發(fā)展的水平。工程項目管理是一項非常艱巨的任務，要綜合考慮，制定完善的管理制度，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，按時保質完成這項工程。
一、目前工程項目管理存在的問題
工程項目是一項系統(tǒng)的工作，是現(xiàn)代城市建設和發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)之一，當然也它存在一些問題，如下：
1、市場規(guī)范化管理方面存在缺陷
由于一味追趕進度，整個工程項目建設的質量得不到有效的監(jiān)督、把控。當問題出現(xiàn)以后，各個部門又急于推脫責任，你推我，我推你，推來推去，從而形成一個惡性循環(huán)，沒有一個良好的競爭環(huán)境。
2、工程項目流程體系完整性依然欠缺
由于工程項目建設周期較長，管理人員不能進行全程監(jiān)控管理，工程項目建設流程體系完整性尚不夠全面，過快的建設速度往往不能保證工程質量，如果工程在短期內出現(xiàn)質量問題，因體系完整性缺失，雙方就會彼此推諉扯皮，久久不能達成解決協(xié)議，往往需要返工，甚至造成爛尾，埋下安全隱患。
3、工期進度控制的合理性有待提高
由于部分施工企業(yè)對工程項目進度管理的重視程度還有待提高，使工程項目的施工計劃不夠合理，并且無法根據(jù)實際施工情況調整施工計劃，嚴重影響了工程的順利施工。
4、施工主體缺乏責任意識
由于部分施工單位專業(yè)性不強，常以回避方式處理工程困難和障礙，甚至隨意更改設計和圖紙，造成了管理上的失誤，對工程造成了嚴重的質量威脅。
項目管理中存在哪些問題，如何解決?目前，我國建筑企業(yè)在項目管理方面存在著制度不完善、管理水平低等問題，造成了高成本、低效益的糟糕局面。要解決這些問題，最根本的辦法是重視管理，提高管理水平，加強動態(tài)項目管理。
二、泛普軟件工程項目管理軟件oa的亮點
泛普軟件的工程項目管理軟件oa實現(xiàn)了自動化的辦公文件流轉、規(guī)范化的文件管理，并為員工提供了現(xiàn)代化、智能化的辦公環(huán)境，使企業(yè)轉變辦公方式，提高工作質量和辦公效率的重要手段之一。
1、項目合同信息一體化管理
為了優(yōu)化項目合同管理的效率，泛普軟件工程項OA系統(tǒng)將合同信息與項目執(zhí)行過程關聯(lián)起來，合同根據(jù)項目類型自動錄入系統(tǒng)，可按需使用。
2、項目看板
泛普工程項目OA系統(tǒng)以項目執(zhí)行周期為基礎，圍繞項目中的問題、變動、時間和責任人等因素，以電子流程穿透項目過程，崗位配合度、各環(huán)節(jié)執(zhí)行效率直觀展示、信息透明。
3、項目成本管理
為了準確的把控項目成本，泛普軟件以項目為核心，從多個維度將各類成本匯總，讓項目經理知道哪一塊成本高、費用投放比例等。
4、員工效率
通過OA人員工程數(shù)據(jù)平臺隨時了解現(xiàn)場人員參與的項目、考勤信息、任務執(zhí)行情況、薪酬等，掌握人員狀態(tài)合理調配，隨時根據(jù)項目成本優(yōu)化人員配置。
泛普軟件工程項目管理軟件oa不僅流程完整，而且可以自由組合;數(shù)據(jù)安全性高;表單靈活易用，可以輕松實現(xiàn)流程內外數(shù)據(jù)的集成。
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