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能疏通施工監(jiān)理項目流程管理的軟件
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建筑工程監(jiān)理項目管理在施工企業(yè)有著重要的作用,是項目管理能否提升效益的關(guān)鍵,施工監(jiān)理項目流程管理的四項主線是什么?能疏通施工監(jiān)理項目流程管理的主線的軟件一般具有哪些特點又具體是什么?下面就由泛普軟件小編為您解答。
一、施工監(jiān)理項目流程管理的四項主線是什么
施工項目流程管理的四項主線如下:
1、貫穿項目生命周期
項目生命周期重點體現(xiàn)在項目的組織生產(chǎn)、組織管理及技術(shù)方面,是項目按期完成和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證。
在項目的生產(chǎn)管理方面,主要包括項目前期的項目策劃書、實施計劃書等事項;項目施工過程中的生產(chǎn)監(jiān)控(項目經(jīng)理月報/生產(chǎn)經(jīng)理日報)、項目采購、分包分供合同評審等事項;項目竣工階段的項目收尾管理等事項。在組織管理方面,主要包括項目前期的項目部組建與項目末期的項目部撤銷兩大事項。在技術(shù)管理方面,主要是對項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量與安全方案等技術(shù)方案編制的管理。
2、突出成本管理主線
隨著國內(nèi)施工企業(yè)在項目管理上的逐漸成熟,項目管理能力的高低主要體現(xiàn)在項目商務(wù)管理上,在項目實施階段,就是項目成本管理。
項目成本管理涉及項目成本、簽證索賠及項目結(jié)算等工作。流程管理上,成本方面,應(yīng)側(cè)重于項目成本的測算、項目部責(zé)任成本的確定及施工過程中項目成本/責(zé)任成本的調(diào)整;簽證索賠方面,應(yīng)側(cè)重于項目簽證索賠的類型、內(nèi)容及相應(yīng)的管控權(quán)限;結(jié)算方面,主要是項目竣工結(jié)算、分包分供結(jié)算兩項內(nèi)容。
3、控制資金支出風(fēng)險
施工項目涉及到的資金額度一般較為龐大,潛在的資金風(fēng)險也就比較大。因而,如何控制資金管理風(fēng)險,也是項目流程管理的一項重點工作。
項目資金管理分項目回款與項目支付兩個方面,兩方面的工作都是流程規(guī)范的重點,尤其是項目資金支付方面。具體說來,在項目資金收入方面,主要包括中間計量支付及最終結(jié)算支付兩個部分;在項目資金支付方面,主要是分包支付、分供支付、租賃支付和面向項目部的項目現(xiàn)場資金的支付四個部分。在收支兩個方面,可以采用量入為出的原則進(jìn)行管理,即以項目向甲方的結(jié)算收入為項目資金支出的依據(jù)和范圍,從而有效控制風(fēng)險。
4、強(qiáng)化項目績效考核
施工項目本身的特點決定了項目承包責(zé)任制是項目管理的基本方式,進(jìn)而,項目績效考核管理則是落實項目承包責(zé)任制的主要手段。在流程體系中,項目績效考核管理主要是項目承包責(zé)任書的簽訂和項目績效考核及兌現(xiàn)兩項內(nèi)容。
二、能疏通施工監(jiān)理項目流程管理的主線的軟件一般具有哪些特點
疏通施工監(jiān)理項目流程管理的特點一般包含這些:
1、科學(xué)的資金計劃
通過項目資金概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等步驟,制定科學(xué)的資金使用計劃,嚴(yán)格控制預(yù)算外的資金使用。
2、強(qiáng)大的統(tǒng)計分析報表
利用工程項目管理軟件各級管理者依據(jù)項目管理各方面的不同需要能夠靈活定制各類統(tǒng)計分析報表,進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。系統(tǒng)報表功能為企業(yè)提供強(qiáng)大的報表設(shè)計及瀏覽功能,系統(tǒng)能夠完成復(fù)雜而美觀的各類統(tǒng)計報表和分析報表的設(shè)計,平時復(fù)雜的統(tǒng)計工作能夠輕松快捷地完成,強(qiáng)大的工程項目管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析,為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。
3、先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)計思想
以各種工程項目為主體,從各類合同為切入點,以整個工程的資金流為主線,全面實現(xiàn)工程項目的計劃、控制和分析。
4、靈活的設(shè)計,適應(yīng)多種工程項目管理
系統(tǒng)的角色管理、合同管理、多帳套管理等模塊的靈活性、通用性設(shè)計,不僅能滿足各類建設(shè)單位在建工程項目管理的需要,而且也完全可以適應(yīng)施工類、總承包類建設(shè)企業(yè)的需要。
泛普軟件施工監(jiān)理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)資金流、物流、業(yè)務(wù)一體化,真正實現(xiàn)在建工程項目管理的資金流、物流、業(yè)務(wù)流的一體化,充分做到在建工程項目資金管理的事先預(yù)測、事中控制和事后反饋,實現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和工程項目信息的充分共享。
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