國內(nèi)建設(shè)工程項目管理軟件有哪些優(yōu)勢

　　如今，隨著中國的快速發(fā)展美國的建筑行業(yè)，任何項目，不管是不是在設(shè)計、施工、對于管理難度大要求高的重點項目，或者難度級別低的項目，需要一套項目管理軟件。

　　一、國產(chǎn)泛普建設(shè)項目管理軟件有哪些功能

　　1.綜合查詢功能

　　工程項目管理軟件可以提供根據(jù)工程進度查詢工程量清單進度的功能，可以幫助企業(yè)隨時隨地查詢工程進度。提供對比匯總功能建立各級項目，項目運行表可以快速查看各級項目的成本、收款、未收款等訊息。繪制項目進度二維圖和自動生成網(wǎng)絡(luò)計劃圖的功能。提供單獨的領(lǐng)導(dǎo)查詢按鈕，領(lǐng)導(dǎo)重視的查詢都可以通過該功能實現(xiàn)。

　　2.員工管理功能

　　項目管理軟件不僅提供員工的基本信息，還提供員工信息檔案中的照片、保單等存儲。以及員工借款單、還款單報銷單等功能集于一體，實現(xiàn)了員工貸款管理、未付費的統(tǒng)計和查詢。員工預(yù)支單、每月預(yù)付單據(jù)可以實現(xiàn)員工預(yù)支薪水。薪資計算公式提供自定義函數(shù)，可以自定義變量，編寫薪資計算公式。

　　3.合同管理

　　該功能實現(xiàn)了對項目涉及的所有合同的管理，從合同起草開始，跨越合同審核、合同談判、合同簽訂、合同履行、合同終止的各個階段。該功能可以通過以下方式管理合同：建立合同檔案庫、建立合同臺賬、合同監(jiān)督、合同分析、違約索賠、合同支付、合同信息統(tǒng)計、合同變更、合同評審、合同預(yù)警。

國產(chǎn)泛普建設(shè)項目管理軟件有哪些功能

　　4.費用管理功能

　　費用管理主要是落實企業(yè)費用管理責任制。業(yè)務(wù)操作包括：計劃成本、預(yù)算成本的輸入、實際成本的收集和輸入。管理控制主要是關(guān)于計劃或預(yù)算成本的批準、各種對比分析報告的輸出等。在成本管理方面，我們有能力(如項目預(yù)算、費用科目、WBS、成本責任單位)，多層次的柔性成本控制。

　　二、使用泛普項目管理軟件有什么好處

　　1.幫助企業(yè)實現(xiàn)流程管理

　　流程管理可以加速企業(yè)內(nèi)部的信息流動，同時使溝通和協(xié)作更加高效。

　　2.自動化管理

　　人工管理的時代終將智能化、用自動化管理代替自動化管理，可以降低出錯率，實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。

　　3.加強內(nèi)部協(xié)作

　　工程管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部合作，解決溝通不暢的問題。

　　4.節(jié)約資源，優(yōu)化資源配置

　　這項工程涉及許多材料、采購很繁瑣，但必須準確處理項目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度優(yōu)化資源配置，降低成本，提高利潤。

　　5.完整的監(jiān)督和執(zhí)行機制

　　任何項目的良好運行都離不開監(jiān)督和實施。工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)“項目經(jīng)理、項目總監(jiān)負責制”同時可以實現(xiàn)高效的KPI管理。

　　三、泛普工程建設(shè)項目管理軟件的作用主要體現(xiàn)在

　　1.質(zhì)量管理

　　項目管理軟件可以控制工程合同、施工計劃、施工日志等文件，合同明確規(guī)定了項目施工管理的要求和時限，施工計劃將施工目標分解，工作落實到個人，而施工日志詳細記錄了項目全過程的活動內(nèi)容和施工情況，可以作為質(zhì)量控制的參考，也可以作為責任追究和獎懲的重要參考。

泛普工程建設(shè)項目管理軟件的作用主要體現(xiàn)在

　　2.合同管理

　　大多數(shù)工程項目管理軟件都包含合同管理功能，主要目的是保證項目合同內(nèi)容的正確實施。實現(xiàn)合同管理和動態(tài)控制，可廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)、中、小型工程項目的合同制定、評估、實施動態(tài)控制、建設(shè)監(jiān)理等方面的具體應(yīng)用要求。合同管理功能模塊還可以全面有效地管理投標、分包、索賠、變更等與合同相關(guān)的業(yè)務(wù)，從而建立項目相關(guān)單位之間的有機聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，共同實現(xiàn)進度、質(zhì)量和成本的三個控制目標。

　　3.動態(tài)管理

　　項目的實施過程是動態(tài)的隨著施工的進展，它不僅適用于承包商在施工管理中制定施工計劃和比較施工方案，也適用于業(yè)主和監(jiān)理對整個項目進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，盡快發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的問題，提出相應(yīng)的改進措施。施工過程的動態(tài)管理、成本、動態(tài)控制資金，實時記錄項目建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)變化，有助于識別風險，科學決策。

　　因此，施工企業(yè)應(yīng)抓住時代發(fā)展的機遇，加快信息化建設(shè)的步伐，全面推行項目管理軟件，引入更加科學的管理模式，使施工項目的信息化管理更加全面，控制工作能夠全面覆蓋每一個施工環(huán)節(jié)，從而提高項目的綜合管理水平。

發(fā)布：2023-03-14 10:08 編輯：泛普軟件 · lxy [打印此頁] [關(guān)閉]

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