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項目全過程生命周期管理中的問題及管理軟件的優(yōu)勢
建設(shè)項目全生命周期的含義是從建設(shè)項目生命周期開始到結(jié)束的時期，通常包括經(jīng)濟壽命、功能生命、物理生命、法律生命等。生命的長度是不同的，在今天 的先進技術(shù)水平、在優(yōu)秀的設(shè)計水平和有保證的施工質(zhì)量條件下，法定壽命會比物理壽命和功能壽命短，但比經(jīng)濟壽命長。
一、工程全生命周期成本管理概述
從狹義上講，生命周期成本的解釋是一個建設(shè)項目在其自身生命周期內(nèi)的貼現(xiàn)貨幣成本，而從廣義上講，則是項目生命周期內(nèi)發(fā)生在所有消費者生產(chǎn)者和公眾身上的一切因此，造價具有多重主體，在建設(shè)項目的不同階段，其特征是不同的，并且相互聯(lián)系相互影響，這也使其具有多階段性與傳統(tǒng)的建筑工程造價相比，、時間更長、影響因素比較多
二、項目全過程生命周期管理中的問題
1.市場機制不健全
建設(shè)項目全生命周期造價管理需要良好的市場環(huán)境，但目前我國建筑市場環(huán)體系相對不完善。目前，中國仍然存在不靈活的市場機制美國建筑市場、市場行為不規(guī)范、市場主體過多，競爭激烈，尚未形成完善的市場秩序，使得建設(shè)單位之間的競爭不公平不合理，對建設(shè)項目造價管理水平的提高起到了一定的作用，也影響了項目全壽命周期造價管理的發(fā)展和進一步完善。
2.法律制度不完善
在建設(shè)工程造價管理方面，我國尚未形成完善的法律體系，各方在工程建設(shè)造價管理中的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力沒有明確界定。一方面造成責(zé)任的相互推諉，另一方面造成腐敗的滋生，嚴重制約了項目成本管理的有效性和規(guī)范性，使項目全壽命周期管理難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.操作不規(guī)范
目前，工程項目管理全生命周期管理沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度和實施規(guī)范。執(zhí)行過程中之所以混亂，正是因為沒有明確的標準要求。只要是在成本控制上，幾乎所有的內(nèi)容都包含在兩個規(guī)定中，對于詳細的操作流程也沒有明確的規(guī)定。這就導(dǎo)致了一種碎片化的現(xiàn)象，即從業(yè)者在實際操作過程中要么按照委托人委托的方法去做，要么按照自己的原則去做。此外，在客戶端 看來，造價企業(yè)中最專業(yè)的屬于跟蹤單位，所以他們做的造價相關(guān)的事情會比監(jiān)理更專業(yè)，委托人了解的越多，跟蹤單位的壓力就越大，有些項目甚至?xí)耆姹O(jiān)理進行造價控制。
三、采用泛普工程生命周期管理軟件的優(yōu)勢
1.提高企業(yè)的工作效率
企業(yè)通過應(yīng)用設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，可以有效解決工作效率低下的問題，提高工作效率，有效降低工作成本。因為使用設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)后，我們可以了解設(shè)備的具體工作狀況，也可以對生產(chǎn)過程進行全方位的數(shù)據(jù)規(guī)劃，避免浪費過多的時間和精力。
2.精確分析管理模式
由于設(shè)備全壽命周期管理系統(tǒng)可以實時監(jiān)控各種數(shù)據(jù)，對設(shè)備運行管理進行分析診斷，可以提前規(guī)避各種風(fēng)險問題。與傳統(tǒng)管理模式相比，突破了傳統(tǒng)行業(yè)管理的局限性和痛點，在大數(shù)據(jù)管理上可以實現(xiàn)高精度的標準，符合信息化管理的要求。
3.實時監(jiān)控設(shè)備數(shù)據(jù)
使用該設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)在線和離線數(shù)據(jù)監(jiān)控和實時監(jiān)控設(shè)備數(shù)據(jù)分析，使任務(wù)分配資源更加合理，提高企業(yè)整體運營管理效率。針對停工期工藝波動工作過程中的各種問題，合理收集數(shù)據(jù)，智能管理。
工程全生命周期管理系統(tǒng)之所以被廣泛應(yīng)用，是因為它具有上述特點和優(yōu)勢，滿足了各種工作環(huán)境領(lǐng)域的需求，更大程度地提高了工作效率，特別是減輕了工作管理的壓力，避免了工作成本的浪費。建議根據(jù)企業(yè)的實際需要選擇合適的管理系統(tǒng)，并在使用中獲得良好的體驗。
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