機(jī)械工程設(shè)備維修中存在的問題及管理軟件的應(yīng)對策略

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 　　機(jī)械工程設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著重要的作用，其運行質(zhì)量影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)更加重視機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)和檢修，明確機(jī)械工程設(shè)備檢修過程中存在的問題，不斷完善檢修對策，提高機(jī)械工程設(shè)備的運行質(zhì)量。

　　一、機(jī)械工程設(shè)備維修中存在的問題

　　1.重視程度不足

　　目前，機(jī)械工程設(shè)備的維修存在很多問題，主要是由于重視不夠造成的。一些企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到機(jī)械工程設(shè)備維修的必要性和重要性，過分追求短期經(jīng)濟(jì)效益，沒有持續(xù)關(guān)注機(jī)械工程設(shè)備的運行情況，因此在運行過程中不能發(fā)現(xiàn)機(jī)械工程設(shè)備存在的問題，甚至超負(fù)荷運行，沒有及時進(jìn)行維修，嚴(yán)重影響了機(jī)械工程設(shè)備的使用壽命和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　2.檢修理念落后

　　雖然一些企業(yè)管理者意識到了機(jī)械工程設(shè)備維修的重要性，也制定了機(jī)械工程設(shè)備的維修計劃，但并沒有取得良好的維修效果，因為管理者的維修觀念相對落后。首先，很多管理者認(rèn)為機(jī)械工程設(shè)備出現(xiàn)問題才需要檢修，缺乏檢查意識，也缺乏后續(xù)總結(jié)和經(jīng)驗的意識、對問題的反思導(dǎo)致后來的機(jī)械工程設(shè)備也出現(xiàn)了同樣的問題。第二，管理人員認(rèn)為只需要恢復(fù)設(shè)備的原貌，但他們沒有這樣做沒有意識到如何降低機(jī)械工程設(shè)備的能耗、提高設(shè)備的運行效率，這樣就不可能優(yōu)化機(jī)械工程設(shè)備的運行條件，更不可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3. 資金短缺

　　機(jī)械工程設(shè)備的維修需要大量的資金支持，只有有了充足的資金才能提高機(jī)械工程設(shè)備的維修效果。但是，機(jī)械工程設(shè)備的維修存在資金短缺的問題，即企業(yè)沒有為機(jī)械工程設(shè)備的維修提供足夠的資金，導(dǎo)致機(jī)械工程設(shè)備不能得到及時的維護(hù)和保養(yǎng)，影響機(jī)械工程設(shè)備的正常運行。

　　4.檢修操作不規(guī)范

　　從實際情況來看，機(jī)械工程設(shè)備的維修水平在不斷提高，技術(shù)手段也在不斷創(chuàng)新，但維修過程中仍存在很多不規(guī)范的操作。比如有的操作人員僅僅依靠個人經(jīng)驗進(jìn)行維修工作，沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響維修質(zhì)量。其次，在維修過程中沒有合理應(yīng)用維修方法和手段，應(yīng)用的方法和手段不符合機(jī)械工程設(shè)備的維修要求。

　　5.未能靈活應(yīng)用機(jī)械故障診斷技術(shù)

　　在對機(jī)械工程設(shè)備進(jìn)行大修之前，有必要指定具體的故障類型、故障的位置和原因，但是當(dāng)代的機(jī)械工程設(shè)備非常復(fù)雜，傳統(tǒng)的故障診斷方法已經(jīng)不能診斷具體的故障。隨著診斷和檢測信息技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械故障診斷技術(shù)的手段逐漸增多，為機(jī)械故障診斷提供了更多的可能性。然而，一些企業(yè)對機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)不夠重視，對先進(jìn)的機(jī)械故障診斷技術(shù)沒有深入了解他們?nèi)匀粦?yīng)用傳統(tǒng)的診斷方法，這很容易出錯。

　　針對機(jī)械工程設(shè)備維修中存在的問題，泛普軟件開發(fā)了完善的、經(jīng)濟(jì)高效的管理軟件。

　　二、泛普機(jī)械維修工程管理軟件的應(yīng)對策略

　　1.重視機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)

　　要提高機(jī)械工程設(shè)備的維修對策，需要更加重視機(jī)械工程設(shè)備的維修，從思想上認(rèn)識到機(jī)械工程設(shè)備維修的意義。同時，企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，使管理者認(rèn)識到機(jī)械工程設(shè)備維修的重要性，推動機(jī)械工程設(shè)備維修的實施。其次，企業(yè)管理者需要有發(fā)展的眼光，明確機(jī)械工程設(shè)備維修與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，將機(jī)械工程設(shè)備維修與企業(yè)效益結(jié)合起來，提高對機(jī)械工程設(shè)備維修的重視程度

　　2. 積極轉(zhuǎn)變維修觀念

　　傳統(tǒng)的維修觀念已經(jīng)不能提高機(jī)械工程設(shè)備維修的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變維修觀念。首先，企業(yè)需要樹立信息維護(hù)的理念。企業(yè)需要積極利用信息技術(shù)進(jìn)行機(jī)械工程設(shè)備的維修，提高維修效率。其次，企業(yè)需要樹立智能維修的理念，提高維修工作的智能化水平。

　　3.增加資本投入

　　機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)離不開資金的支持因此，企業(yè)應(yīng)在提高對維修工作重視程度的基礎(chǔ)上，加大資金投入，為機(jī)械工程設(shè)備提供資金支持，保證先進(jìn)維修技術(shù)的及時應(yīng)用、提高機(jī)械工程設(shè)備維修質(zhì)量的故障診斷技術(shù)。

　　4.提高維修人員的專業(yè)水平

　　維修人員的專業(yè)水平在一定程度上決定了機(jī)械工程設(shè)備維修的質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)不斷提高維修人員的專業(yè)水平。第一，企業(yè)需要積極宣傳，做好崗位教育，讓維修人員清楚地認(rèn)識到機(jī)械工程設(shè)備維修的必要性，端正自己的工作態(tài)度，對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。第二，企業(yè)需要加大對維修人員的培訓(xùn)，改變維修人員的維修觀念，讓維修人員堅持科學(xué)合理的維修理念。同時，企業(yè)需要對維修人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓維修人員了解先進(jìn)的維修技術(shù)、根據(jù)各類設(shè)備的特點和相應(yīng)的維修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求維修人員按照操作流程進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)操作不規(guī)范的問題。

　　綜上所述，泛普軟件的工程設(shè)備維護(hù)管理軟件對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了合理的配置、科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、及時維修，減少設(shè)備故障的發(fā)生，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，是對工程設(shè)備管理的主要要求，充分發(fā)揮設(shè)備的最大能力才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。