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可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理

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       建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、哪些問題阻礙工程企業(yè)發(fā)展?

　　—忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理，因為保證質(zhì)量往往導致成本的變化。長期以來，中國建筑企業(yè)習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本重視不夠。一些項目管理部門片面追求經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量，不僅增加了成本，而且對企業(yè)聲譽造成不良影響。

　　—忽視對項目“工期成本”的管理，工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用，是施工企業(yè)實現(xiàn)合同工期、獲得信譽的重要條件。每個項目都有其特定的時限要求。雖然項目管理部門對工期有明確的要求，但很少深入研究工期與成本的關(guān)系，有時盲目趕工期，要求進度，導致項目成本額外增加。

　　—成本管理基礎(chǔ)工作不扎實，企業(yè)成本計劃和決策的實施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、原始成本記錄、材料計量、驗收管理制度等。如果這些基礎(chǔ)工作做得不夠，成本計劃和決策缺乏真實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導致企業(yè)做出不當或錯誤的決策。

可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理.png

　　二、泛普軟件—工程企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展?

　　1、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　主要集中在裝配式建筑、投資運營、房屋建筑、水環(huán)境保護等領(lǐng)域。，如中建一局、中建科技投資建設服務全產(chǎn)業(yè)鏈的裝配式建筑智慧工廠。中建四局成立首個裝配式建筑設計中心，中國鐵建成立中國鐵建公路運營有限公司，中國交建明確將超高層建筑和裝配式建筑作為兩個重要的推廣方向。

　　2、數(shù)字化、智能化成為轉(zhuǎn)型升級引擎

　　以新的信息基礎(chǔ)設施建設為契機，許多建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進行了大量的探索和實踐。BIM、GIS、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、機器人等技術(shù)將給傳統(tǒng)建筑行業(yè)帶來巨大變革。數(shù)字建筑將建筑從設計到運營維護。

　　3、企業(yè)信用體系認證的重要性

　　原來的企業(yè)資質(zhì)將被企業(yè)信用評價取代，未來企業(yè)信用將被區(qū)塊鏈技術(shù)的應用取代。此時，企業(yè)經(jīng)營和建立企業(yè)風險控制體系的要求得到了加強。低價中標必須包含履約保險和質(zhì)量保險，引入第三方服務，強化監(jiān)管和責任。

　　總的來說，雖然我國的工業(yè)化建設目前還處于探索階段，存在很多問題，但面對技術(shù)工人短缺和自然資源短缺，走工業(yè)化道路將是我們的必由之路。利用數(shù)字化工具進行轉(zhuǎn)型，利用項目管理軟件進行管理，對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

發(fā)布：2022-08-17 13:43    編輯：泛普軟件 · yelan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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