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企業(yè)如何做好工程項目的聯(lián)營管理

　　項目聯(lián)營模式的發(fā)展是企業(yè)間優(yōu)勢互補的結果由于不同施工單位未能通過各自擅長的部分，一些企業(yè)會選擇以聯(lián)營的形式共同承包一個項目，風險共擔，利益共享。那么如何順利管理聯(lián)營項目呢?

　　一、聯(lián)營項目管理中的困難

　　1、協(xié)同管理很難

　　合資項目人員來自不同的企業(yè)，工作經驗和企業(yè)文化不同，協(xié)同管理可能會有一些困難，可能會增加溝通成本和管理成本。

　　2、企業(yè)間的密切合作

　　為保證項目的順利實施，合資企業(yè)必須緊密合作，高效協(xié)作。但實際上由于人員不同，管理難度較大，容易出現(xiàn)管理不全的情況，可能會對項目造成一定的損失。

聯(lián)營項目管理中的困難

　　3、選擇可靠的合資伙伴

　　當選擇合資伙伴時，如果你不 t做得不好，選擇一個不靠譜的合資伙伴，可能會給項目帶來更大的風險，導致合資出現(xiàn)問題，導致合資伙伴中途攜款而走，給企業(yè)造成巨大損失。

　　二、如何做好工程項目的聯(lián)營管理

　　1、加強背調

　　企業(yè)在選擇合資企業(yè)時要選擇有實力的合作伙伴。合作前要做好合資企業(yè)的資信調查，合資企業(yè)要有相應的資質和資格;有一定的施工、技術、質量和安全管理人員;有類似或相似的工程合作經驗和施工經驗;公司經營正常，享有良好的社會聲譽;有相應的資金實力等。

　　2、派專業(yè)人員監(jiān)督工程

　　主承包企業(yè)必須派出專業(yè)可靠的人員參與聯(lián)營項目的管理，加強對奴隸的監(jiān)督，避免聯(lián)營合伙人的不當行為;加強工程施工現(xiàn)場管理，協(xié)調人員、材料和機械設備的進出，確保施工進度和質量。

　　3、應用工程項目合資管理軟件

　　加強項目的動態(tài)管理，提高工程信息的收集和管理水平，加強資金的收支管理，自動生成收支明細賬，使每筆資金的情況更加清晰，有效解決合資項目風險高的問題。

　　三、項目聯(lián)營企業(yè)的風險

　　1、聯(lián)營單位風險

　　選擇合資企業(yè)時，我們必須充分了解對方評估合作風險，避免因與實力差的單位合作而導致合資項目建設效率低下。

　　2、安全質量風險

　　一些企業(yè) 聯(lián)營體管理膚淺，聯(lián)營體管理水平可能較低，給項目帶來較大的質量風險。不靠譜的同伙可能受利益驅使，在施工過程中使用不符合質量要求的材料、管理也比較隨意，最終帶來安全和質量隱患。

項目聯(lián)營企業(yè)的風險

　　3、資金風險

　　不少聯(lián)營方企業(yè)項目建設且缺乏管理經驗，一旦項目出現(xiàn)較大虧損或重大安全質量事故，合資企業(yè)很可能將責任拋給主體企業(yè)，導致資金風險從項目轉移到主體企業(yè)。

　　選擇合資企業(yè)時，主要責任企業(yè)必須有綜合業(yè)績、信用情況、經濟實力、管理水平等，考察合資企業(yè)，對合作方進行綜合評價。有較高的誠信度和較強的經濟實力，熟悉當?shù)亟ㄖ袌?、熟悉投標業(yè)務、在當?shù)赜泻芎玫纳鐣P系，有很強的項目施工管理作為合作伙伴的能力。為了加強工程項目的聯(lián)合管理，各責任主體企業(yè)必須加強項目監(jiān)管，做好施工過程控制，確保每個環(huán)節(jié)都不出問題現(xiàn)場還應設有質量監(jiān)督員，以確保建設工程的質量。

發(fā)布：2023-03-02 11:14 編輯：泛普軟件 · mjy [打印此頁] [關閉]

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