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水泥項目管理軟件有哪些優(yōu)勢
水泥是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要原材料，在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。如今，隨著中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加速，對水泥的需求越來越大。因此，水泥工業(yè)與國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)。因此，水泥行業(yè)的特殊地位決定了其發(fā)展周期與我國基本建設(shè)投資的增長方向一致，發(fā)展水泥行業(yè)也被視為拉動經(jīng)濟增長的手段之一。
一、什么是水泥項目管理軟件
同時，國際上最先進的企業(yè)管理理論提供了企業(yè)信息集成的最佳解決方案，將企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。但水泥行業(yè)要想通過軟件的應(yīng)用實現(xiàn)管理信息化，就必須選擇適合水泥工程項目的專業(yè)軟件。通用軟件不適合水泥工程項目管理，因為它符合各行業(yè)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)特點，軟件設(shè)計寬泛而不專業(yè)，看似靈活，實際操作中管理控制的作用相對較弱。另外，水泥行業(yè)在管理上有很多特殊的要求，所以水泥企業(yè)要選擇一個合適的軟件。
二、水泥項目管理軟件有哪些優(yōu)勢
1.經(jīng)濟性
主要評價項目的經(jīng)濟效益，管理系統(tǒng)的開發(fā)和維護費用包括設(shè)備費用、開發(fā)費用和培訓(xùn)費用。在設(shè)備成本上，基本不需要投入什么，因為公司的辦公條件已經(jīng)滿足了設(shè)備的所有要求(比如系統(tǒng)運行環(huán)境的設(shè)置(IIS的安裝)和一些開發(fā)軟件)。從開發(fā)成本上來說，相對于大型的管理信息系統(tǒng)，這個管理系統(tǒng)規(guī)模小，開發(fā)周期比較短，公司有專業(yè)的網(wǎng)管。這個系統(tǒng)的開發(fā)對公司來說不是問題。在培訓(xùn)成本上，公司有一批優(yōu)秀的管理人才，大家都可以。
2.技術(shù)可行性
技術(shù)可行性分析主要分析技術(shù)條件能否順利完成開發(fā)工作，軟硬件能否滿足開發(fā)人員的需求。管理系統(tǒng)采用新興的B/S模式開發(fā)。三層B/S體系結(jié)構(gòu)具有許多傳統(tǒng)C/S體系結(jié)構(gòu)所不具備的優(yōu)點，它緊密結(jié)合了internet/Intranet技術(shù)，是技術(shù)發(fā)展的大勢所趨，將應(yīng)用系統(tǒng)帶入了一個全新的開發(fā)時代。
3.時間可行性
隨著單位規(guī)模的擴大、工程項目的增多、人員的增加、信息化的進程以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，原有的人事管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段單位的發(fā)展。該系統(tǒng)的開發(fā)將改善單位人力資源管理的現(xiàn)狀和工程項目的過程管理，更好地協(xié)助各部門的工作，為單位的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、水泥項目管理軟件存在的問題
無論企業(yè)的條件多么優(yōu)越，準備多么充分，在實施的過程中仍然存在風險。在系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素可能會發(fā)生變化?？偨Y(jié)起來，水泥行業(yè)項目的風險主要包括以下幾個方面:缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理;項目準備不充分，表現(xiàn)在軟硬件選擇錯誤;由于實施過程中控制不嚴，導(dǎo)致階段成果不達標:設(shè)計過程中沒有有效的控制環(huán)節(jié);未對實施效果進行評估或評估不合理:系統(tǒng)安全設(shè)計不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患;防災(zāi)措施不當或不完備，容易造成系統(tǒng)崩潰。
解決這些問題的方法之一是提出一個多目標的系統(tǒng)實施風險管理模型。必須對企業(yè)系統(tǒng)要素的一致性、匹配性和協(xié)調(diào)性進行有效的風險管理，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的應(yīng)用實踐。風險并不存在于某個因素中，而是存在于工作系統(tǒng)機制內(nèi)部和工作系統(tǒng)環(huán)境之間的工作過程中的一種不確定性。對于工作系統(tǒng)的某個要素來說，風險在于企業(yè)本身的成熟度(或能力)，要素之間的風險體現(xiàn)在系統(tǒng)中，因此對風險的有效管理和控制對系統(tǒng)的成功實施具有重要影響。這使得企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目準備、項目實施和系統(tǒng)安全管理方面做好了充分的準備，使企業(yè)安全有效地使用系統(tǒng)。
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