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工程企業(yè)管理軟件好用app推薦哪些

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 　　近年來，無論是從國家政策的支持，還是從建設(shè)單位自身管理的角度來看，工程管理軟件的需求都在不斷上升。

　　一、易于使用的工程企業(yè)管理軟件的App推薦

　　1.泛普軟件

　　適用對象：工程企業(yè)管理項目

　　泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)力量，核心團隊為建筑企業(yè)提供服務(wù)“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、建設(shè)過程管理平臺，從項目預算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(使用自有設(shè)備可以實現(xiàn)租賃費用的自動計算)租賃管理、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財務(wù)管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外，還能滿足各施工單位的業(yè)務(wù)建設(shè)需求，按需定制靈活部署，構(gòu)建適合自己專業(yè)的項目管理體系。

　　官網(wǎng)：http://m.52tianma.cn/

　　2.廣聯(lián)達

　　適用對象：工程建設(shè)項目

　　廣聯(lián)達斑馬進展為工程建設(shè)領(lǐng)域提供最專業(yè)、智能、易于使用的計劃和管理(PDCA)工具與服務(wù)!從源頭上快速有效的協(xié)助項目制定合理的進度計劃，快速計算最短工期、提前推導出最佳施工方案，避免施工沖突;輔助工程在施工過程中，計算關(guān)鍵線路的變化，及時準確地預警風險，指導整改，為索賠提供依據(jù);最后，可以有效縮短工期，節(jié)約成本，增強企業(yè)和項目的競爭力、降低履約風險的目的!

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　　3.紅圈

　　適用對象：工程建設(shè)項目

　　為了滿足工程建設(shè)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的需求，紅圈的產(chǎn)研團隊通過長期的深入研究，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和針對性的產(chǎn)品功能規(guī)劃，開發(fā)了基于紅圈平臺的紅圈工程項目管理系統(tǒng)，幫助工程建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)流程管理精細化和人力精準化、材料管理，有效改善項目進度失控、資源投入不規(guī)范的風險。紅圈項目管理系統(tǒng)以項目為中心，以可視化的形式實現(xiàn)項目過程的精細化管理，提高企業(yè) 的項目管理能力，幫助工程建設(shè)企業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　4.PingCode

　　適用對象：軟件項目

　　功能/解決的問題：能夠支持看板、敏捷和其他項目的管理;管理團隊目標監(jiān)控列表/多項目的進度、管理計劃分配資源、管理團隊/個人的工作效率;管理需求、缺陷、測試、搭建團隊知識庫、規(guī)劃流程等;以插件的形式與外部工具連接，如Gitlab、Jenkins、飛書、企業(yè)微信等。

　　二、工程企業(yè)管理軟件app有什么優(yōu)勢

　　1.快速上線

　　中大型企業(yè)的數(shù)字化管理升級往往需要較短的周期、見效快、投入少。如果只是按照數(shù)字工程的思路來搭建系統(tǒng)，業(yè)務(wù)貫通至少要半年，至少要1-2年。并且需要一個內(nèi)部專職人員進行內(nèi)部推廣和持續(xù)的后期維護，不符合中大型企業(yè)的實際需求。

　　與傳統(tǒng)的軟件實現(xiàn)概念相比“功能性”不同的投放，基于自身平臺的特點和應(yīng)用的優(yōu)勢，以及對細分行業(yè)3000多家標桿客戶需求的了解，泛普有針對性的進行了開發(fā)“實施+管理”基于雙閉環(huán)的概念實現(xiàn)過程。通過實施閉環(huán)帶動管理閉環(huán)的建立，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)管理價值，助力數(shù)字化管理升級。

　　2.易操作

　　在選擇項目管理軟件時，是否簡單實用是主要考慮因素之一。有些軟件功能雖然很全面，但是對應(yīng)的操作流程也很復雜，員工記不住、學不會、如果不能正確使用，軟件就會隨著時間的推移而被廢棄，失去實用功能。但是泛普軟件改善了這個問題。

工程企業(yè)管理軟件app有什么優(yōu)勢

　　3.見效快

　　基于前面的”快速上線“和“操作簡單”特點，系統(tǒng)建設(shè)和使用問題能不能快速有效的解決，所以最后就看系統(tǒng)的使用效果是否同樣高效了。通過云計算的泛普軟件、大數(shù)據(jù)技術(shù)，并借助移動手段，為企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流、項目利潤達成、成本控制可以起到高效管理和控制的作用。同時，系統(tǒng)自動匯總數(shù)據(jù)，形成可視化的數(shù)據(jù)報表通過多維度的報表，可以全面了解單個項目的盈虧情況和企業(yè)的整體運營情況，做到心中有數(shù)，及時糾正偏差，幫助決策。

　　三、工程企業(yè)管理軟件app的缺點

　　1.軟件相對獨立

　　目前，在建筑行業(yè)中，有多種管理軟件投入使用，可以很好地解決企業(yè)中的局部信息化問題，但它們相互獨立要在這些軟件之間傳遞信息，往往需要經(jīng)歷一個復雜的信息轉(zhuǎn)換過程。這無疑會增加項目的成本。所以總的來說，雖然在一些企業(yè)一些項目的本地流程中使用了計算機，但是要實現(xiàn)工業(yè)信息化還有很長的路要走。

　　2.參與者信息化意識不足

　　參與應(yīng)用的管理人員工人或分包商，由于慣性思維或文化素質(zhì)的限制，對信息化的認識不足，習慣于傳統(tǒng)的管理模式，不能充分認識信息資源的戰(zhàn)略意義。這直接導致信息管理過了一段時間就不用了，或者使用傳統(tǒng)模式，導致系統(tǒng)閑置，資金投入浪費。歸根結(jié)底，人與人之間的關(guān)系s思維不改變，信息化只能是紙上談兵。

　　3.利益相關(guān)者無法達成共識

　　參與建設(shè)項目的人很多?？偘健⒎职?、業(yè)主方、工人等。如果我們能 如果不能就使用信息管理達成共識，就很難實施。

　　因此，只要合理使用項目管理軟件，企業(yè)就可以獲得完善的管理模式，從而提高項目建設(shè)的效率和質(zhì)量。

發(fā)布：2023-02-21 17:39    編輯：泛普軟件 · lxy    [打印此頁]    [關(guān)閉]
工程項目管理軟件
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