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建筑工程項目管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)信息化

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  隨著科學技術的不斷發(fā)展,計算機與網(wǎng)絡技術逐漸應用于建筑工程項目管理,有效克服了傳統(tǒng)管理模式的缺點與弊端,為工程建設項目的順利開展提供了有效助力。建筑工程項目涉及眾多資料數(shù)據(jù),進行信息化管理能夠解決工作效率低的問題,還能實現(xiàn)信息交流和資源共享,提高了工程建設項目的效率和經(jīng)濟效益。與發(fā)達國家相比,我國在該方面的研究起步較晚,還存在較多問題急需處理,應積極探索研究,建立完善的信息化管理系統(tǒng)。

  一、建筑工程行業(yè)項目管理時容易遇到的困難

  對于建筑工程行業(yè)來說,業(yè)務財務的一體化管理非常有必要,但是很多項目上的業(yè)財管理都是分離的,這就會導致項目管理的很多問題。

  1、業(yè)務部門看財務部門

  財務部門審核流程慢,審核復雜,有很多不必要的程序,造成管理效能低下;

  各種財務專業(yè)術語難懂,溝通障礙,協(xié)作效率低下。

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  2、財務部門看業(yè)務部門

  不按照財務流程走,各種制度形同虛設,配合度低;

  各種要求開綠燈的行為,財務記賬的關鍵節(jié)點被打亂。

  在公司溝通會議上,財務部門通常不懂業(yè)務,不知道業(yè)務部門需要什么;業(yè)務人員也往往不懂財務,不知道財務能給他們提供什么。

  以上經(jīng)常出現(xiàn)的這些業(yè)財問題嚴重擾亂了公司的正常運作秩序,不利于企業(yè)的發(fā)展。要想解決這些問題,僅依靠人工管理難以實現(xiàn),還需要專業(yè)的管理軟件的幫助。泛普軟件是建筑工程行業(yè)標準化的行業(yè)管理軟件,采用的是業(yè)財一體化的管理方式,強調以項目管理為核心,精準把控每一個項目管理細節(jié),可以大幅提高項目的管理效能和財務核算效率。

  二、泛普軟件-優(yōu)化建筑工程項目信息化管理的有效措施

  1、建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)

  實現(xiàn)信息傳輸與更新,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,為工作人員提供合理的信息溝通渠道,同時采取集中與分布式相結合的方式管理各數(shù)據(jù)庫,從而實現(xiàn)信息溝通與文檔處理的無縫銜接。

  2、加強信息網(wǎng)絡與工程軟件的結合

  信息化條件下的泛普軟件建筑工程項目管理加強了信息網(wǎng)絡與工程軟件間的相互融合與補充。項目建設過程中產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù),如果運用人工方式錄入這些數(shù)據(jù),大大影響了項目管理效率,增加了企業(yè)的人力成本,同時錯誤率較大,嚴重影響了項目進度。

  傳統(tǒng)的信息管理方式無法與國際化市場接軌,一定程度上降低了經(jīng)濟競爭力。可在數(shù)據(jù)收集、錄入等過程中使用相關軟件,直接輸入要引入信息所在地點的詳細資料,減少了信息錄入時間,提高了工作效率。另外,技術人員還應根據(jù)企業(yè)的實際情況開發(fā)工程軟件,實現(xiàn)信息網(wǎng)絡與工程軟件的有機結合,促進工程建設項目經(jīng)濟、高效的發(fā)展。

  信息化管理在工程建設項目中應用能夠優(yōu)化管   理效果,提高管理的自動化、系統(tǒng)化及科學化水平,是建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。項目業(yè)主方管理人員應明確項目信息化管理的內涵與特點,針對管理中存在的問題,利用泛普軟件提高管理人員的信息化能力與綜合素質,盡量促進建筑項目管理的健康發(fā)展,取得較好的社會和經(jīng)濟效益。

發(fā)布:2022-07-01 16:59    編輯:泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關閉]
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