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泛普軟件項目管理軟件有哪些功能實現(xiàn)全過程管理
工程企業(yè)為確保工程項目建設(shè)的順利完成，通常要把每一個工程項目劃分出若干個工作階段，每一個階段都以一個或數(shù)個可交付的成果作為其完成的標(biāo)志，以此更好地對項目進行管理。工程項目全過程管理是指從投標(biāo) 、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程管理。一般情況下，工程項目建設(shè)過程可以分為四個階段：工程項目策劃與決策階段，項目準(zhǔn)備階段，工程實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。
一、項目投標(biāo)、簽約階段
建筑施工企業(yè)決定投標(biāo)以后，從多方面掌握相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等大量信息，然后編制投標(biāo)書。中標(biāo)后，需要與招標(biāo)方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。
二、項目準(zhǔn)備階段
企業(yè)根據(jù)項目管理的需要建立相應(yīng)的機構(gòu)，配備管理人員。完成施工組織規(guī)劃，主要是施工方案 、 施工進度計劃、施工平面圖等，用來指導(dǎo)施工。還需制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工管理活動。
三、項目施工階段
在施工過程中做好動態(tài)管控工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、利潤目標(biāo)的實現(xiàn);嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
四、驗收、交工與結(jié)算階段
工程收尾、進行試運轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算以及工作總結(jié)，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。
五、泛普軟件項目管理軟件有哪些功能實現(xiàn)全過程管理
建筑企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的全過程管理逐漸使用項目管理軟件對其進行管理，泛普軟件項目管理軟件就是一款值得信賴的項目管理軟件。
1、投標(biāo)管理
建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫，并對其進行管理和分析。
2、合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險。建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長。
3、項目的整體規(guī)劃
在系統(tǒng)中完成項目的整體規(guī)劃，包括組織計劃、施工計劃等。將項目過程中各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)劃分清晰明確，打破部門人員責(zé)任不清的狀態(tài)。同時，打通多項目、多部門之間的信息壁壘，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升管理效率。將線下審批轉(zhuǎn)移到線上，不受時間空間限制，及時完成各項審批。
4、全面掌控信息
通過工程項目管理系統(tǒng)，能夠全面掌控產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志、施工質(zhì)量安全。有效管控施工現(xiàn)場人員的真實信息和實際作業(yè)情況、掌握真實產(chǎn)值、及時管控成本。施工中的變更簽證能夠及時上傳到系統(tǒng)中，具體變更情況隨時了解，快速線上審核并審批，避免影響施工進度。
5、財務(wù)管理
項目賬目每一筆都上系統(tǒng)，線上審批及時有效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項目業(yè)務(wù)線，資金風(fēng)險自動提醒，保證資金良性運轉(zhuǎn)。匯總各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)，自動生成可視化數(shù)據(jù)報表，項目盈虧一目了然，避免結(jié)算時賬目不清的問題。
做好建筑工程施工全過程管理是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)理下應(yīng)對激烈的市場競爭的法寶之一，也是建筑工程施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，做好建筑工程施工全過程管理能夠保證企業(yè)在市場競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，贏得市場，對提高建筑工程施工企業(yè)的社會益和經(jīng)濟效益來講，有著至關(guān)重要的作用，因為建筑工程施工企業(yè)必須做好建筑工程施工全過程管理工作。
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