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工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件

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　　網(wǎng)絡計劃技術是一項用于工程項目計劃與控制的管理技術，它借助于網(wǎng)絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系，通過網(wǎng)絡分析研究工程費用與工期的相互關系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關鍵路線。網(wǎng)絡計劃技術既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的施工管理方法。并充分發(fā)揮對施工進度的控制，從而科學優(yōu)化施工進度計劃，根據(jù)施工進度的變化進行調(diào)整和優(yōu)化，有效節(jié)約資源，提高效率，降低成本，縮短施工進度。施工管理者有必要進一步加強自身的網(wǎng)絡計劃技術能力，從而為施工項目的監(jiān)控提供保障。

工程進度網(wǎng)絡計劃管理的應用現(xiàn)狀

　　一、工程進度網(wǎng)絡計劃管理的應用現(xiàn)狀

　　1、網(wǎng)絡計劃技術的應用現(xiàn)狀。網(wǎng)絡計劃技術作為現(xiàn)代管理方法之一，主要是在大型項目和大型施工企業(yè)中，從而為企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益提供了保障。但從實際情況來看，網(wǎng)絡計劃技術在實際應用中存在一些問題，主要作為招標文件的內(nèi)容，在建設工程中很少使用。雖然編制了相關方案，但還是會受到不同因素的干擾，很難做到靈活機動。綜合分析，網(wǎng)絡計劃技術的應用需要對項目進行分解，從而表現(xiàn)出不同工作之間的邏輯關系，并計算時間參數(shù)以獲得重要的工作和工期。如果用手工手段難以實現(xiàn)，就需要用計算機軟件來實現(xiàn)，這樣就可以利用網(wǎng)絡計劃技術來優(yōu)化不同的資源、費用和工期，從而有效地控制建筑工程的施工進度。

　　2、網(wǎng)絡技術控制。施工進度的主要內(nèi)容分析在實施施工進度的內(nèi)容控制時，主要包括以下幾個方面:首先要及時監(jiān)控施工項目的實際施工進度，通過有效的測繪獲取一線，分析對工期的影響;同時，需要對工程中的變更項目進行處理，根據(jù)網(wǎng)絡計劃刪除或增加相關工作，有效縮短或延長某些施工環(huán)節(jié)的工期，獲得工期可能的干擾。其次，建筑工程一旦影響工期，網(wǎng)絡計劃技術可以梳理出不同的項目和主要責任人，有效識別不同時間段可能造成的損失。最后應用提高施工效率的方案，調(diào)整相應的施工流程，避免因不利因素的存在而影響工期。

　　二、工程進度網(wǎng)絡計劃管理的措施

　　1、建立科學規(guī)范的管理體制

　　通過建立規(guī)章制度，促進工程設計和工期確定科學合理，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，要對工程項目的進度進行監(jiān)理，保證進度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。工程款撥付與網(wǎng)絡進度計劃緊密結合，提高企業(yè)應用網(wǎng)絡計劃進行施工管理的自覺性，促使網(wǎng)絡計劃編制更可行。

　　2、提升科學管理水平

　　一個企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，必須大力提升科學管理水平，要制定有關規(guī)程，加強標準化工作，制定網(wǎng)絡計劃技術編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術語和各種類型的網(wǎng)絡模型，便于推廣和應用。各企業(yè)要積極協(xié)同行業(yè)協(xié)會和行政主管部門做好網(wǎng)絡計劃技術與計算機應用培訓班，對施工企業(yè)的技術領導和施工管理人員進行培訓，學習和掌握網(wǎng)絡計劃技術。施工企業(yè)應與科研機構、高等學校通力合作開發(fā)實用的網(wǎng)絡進度計劃與控制的通用軟件。

泛普軟件工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件的作用

　　三、泛普軟件工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件的作用

　　1、網(wǎng)絡管理

　　工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件可以對建設過程中的關鍵問題進行整體在線管理，使管理層實時了解項目建設的具體進展，加快信息傳遞和共享。

　　2、數(shù)據(jù)可視化

　　工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件通過可視化的數(shù)據(jù)記錄，匯總各個項目中關鍵指標的完成情況，通過軟件隨時隨地了解項目的整體進度，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　3、控制項目風險

　　工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件風險管理是項目管理的重要內(nèi)容，當風險管理和控制水平較差時，容易影響實際施工。工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值和成本消耗的對比，進而判斷消耗與預算是否匹配，控制項目風險。

　　4、進度管理

　　工程進度網(wǎng)絡計劃管理軟件項目的形象進度管理需要施工人員在相應的施工現(xiàn)場拍照確認，將任務完成的全過程信息形成施工日志，便于日后回溯。日志功能可以及時了解現(xiàn)場進展情況，便于及時上報，提供現(xiàn)場依據(jù)。高層管理人員可以了解實際施工進度，有利于科學決策。

　　綜上所述，網(wǎng)絡計劃技術的應用需要對項目進行分解，以展現(xiàn)不同工作之間的邏輯關系，計算時間參數(shù)以獲得重要工作和工期，優(yōu)化不同的資源、費用和工期，梳理不同的項目和主要責任人，有效識別不同工期可能造成的損失。提高施工效率，需要運用有效的調(diào)整措施，以保證后期工程能夠按時開工，調(diào)整相應的施工流程，促進施工人員加快施工進度，達到縮短施工時間的目的，避免因不利因素的存在而影響工期。

發(fā)布：2022-09-30 17:05    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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