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泛普軟件—項目進度管理的優(yōu)勢

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　　項目進度管理是項目管理的重要組成部分之一。項目進度管理的單元質量直接關系到項目能否按期完成和項目的整體經濟效益。此外，項目進度管理也在一定程度上反映了企業(yè)的整體管理水平，是提高建筑企業(yè)市場份額競爭力的有力手段之一項目進度管理并不意味著不顧項目質量和項目建設系統(tǒng)的安全，一味追求建設速度有根有據的工程進度管理旨在提高工程進度的單位質量，組織協(xié)調統(tǒng)一各方面的安全防護費用，控制計劃的工程進度，確保在合同工期內無風險高質量地完成工程建設任務。

　　一、進度管理在建設項目管理中的重要性

       1、提高工期規(guī)劃的科學性

       一般情況下，建設項目的發(fā)展會結合所涉及的項目規(guī)模，難度、現(xiàn)場情況、管理效力、資金和技術條件來規(guī)劃工期，因此在項目工期規(guī)劃中要保證合理性和科學性，盡量避免內外因素引起的變化。項目期間，也可能是因為天氣變化、材料數量及質量、由于施工技術等因素的影響，工程建設不能按預定的工期完成，還可能帶來資源浪費等嚴重的經濟損失不能在預定期限內完成項目也會影響企業(yè)的聲譽。對此，企業(yè)需要立足工程建設的實際情況，科學規(guī)劃工期，考慮各種影響因素，通過進度管理提高應對現(xiàn)場突發(fā)事件的能力，建立相關風險應急機制，確保建設項目有序開展。 

        2、提高成本控制 

       進度管理需要實施期間關鍵控制方法的應用，結合項目實際情況選擇最適合建設目標和條件的實施方法，以保證進度管理的有效性，幫助企業(yè)控制項目成本，避免資金超值等問題。施工成本的控制不僅僅表現(xiàn)在材料和設備上，還包括人工工資支出，所以通過進度管理科學的縮短工期也有效的降低了人力資源的成本。為了實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，在保證項目建設質量的同時，還可以利用激勵機制來提高人員的積極性，這樣可以提高人力資源的利用率，對縮短工期降低成本有顯著的效果。另外，要結合項目的進度來控制項目的整體質量如發(fā)現(xiàn)質量問題，應及時整改，避免質量問題延誤工期。

進度管理在建設項目管理中的重要性

        3、保證項目效益

         為了有效提高項目效益，建設單位通常根據建設項目的難易程度、現(xiàn)場環(huán)境、建設周期、規(guī)模等條件進行進度管理，同時制定解決質量和工期的相關對策。施工技術人員可以結合施工過程中可能出現(xiàn)的問題制定出可靠的解決方案，在保證質量和工期能夠達到預期的同時，可以有效減少工期和成本投入，進一步擴大項目的利潤空間。

　　二、建設項目管理中進度管理的影響因素分析

       1、設計因素

       在建筑施工過程中，施工圖的設計是影響施工進度的重要因素，施工圖的設計質量直接關系到工程的順利施工。但是，在建設項目設計前，沒有進行相應的勘測工作，或者勘測數據不準確，或者地質資料有誤或遺漏，使得建設項目的設計圖紙存在缺陷或漏洞，與建設項目的實際情況不符因此不能保證建筑工程的順利施工，嚴重影響建筑工程的施工質量和效率，延誤施工進度，進而影響建筑工程的質量。

       2、管理水平因素

       建筑工程整體的質量不是由一個模塊決定的，而是由各個模塊組合起來形成一個整體，建筑工程的質量離不開施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)提高項目質量的目標，所有相關工作人員都應在一定程度上參與進來。然而，近年來，我國建筑行業(yè)中，建筑管理的模塊化管理不到位，出現(xiàn)了很多問題。比如在施工過程中，建筑材料的選擇、建造手法、施工過程中涉及的概念，最重要的是施工完成后，工程質量驗收這個模塊還存在很多漏洞。一旦在施工過程中出現(xiàn)這些問題，整個工程的質量將得不到保證，后期使用也會受到影響。

建設項目管理中進度管理的影響因素分析

       3、建筑材料的因素

       在建筑施工過程中，建筑材料是保證施工質量最重要的環(huán)節(jié)。整個建筑工程的質量是由建筑材料決定的、設備容量等。在規(guī)劃制作時，相關工作人員習慣性地在一定程度上排除了材料因素，但在實際施工過程中，往往會有施工材料、設備供應等方面存在一系列問題在現(xiàn)場施工期間，找到了建筑材料的類型、材料不符合施工要求，會大大影響施工周期和進度。

　　三、泛普軟件—項目進度管理的優(yōu)勢

　　1、可視性強

　　簡單、直觀的項目看板管理，無論是管理者還是參與者都可以清楚的看到項目的具體進展。而且項目進度的具體情況可以直接在線溝通，不需要手動更新進度圖，也不需要使用復雜的項目進度管理表格，保證一切都有后續(xù)、有響應。

　　2、信息量豐富

　　在傳統(tǒng)的項目進度管理模式中，由于部門之間銜接不當、信息不對稱導致的項目協(xié)作效率低下項目數據統(tǒng)計分析不準確等問題一直存在。使用項目管理軟件后，可以實時了解項目施工進度、動態(tài)觀察和管理可以避免信息不充分造成的進度延誤。

　　3、加強部門間的合作

　　一個項目的正常運行需要多個部門的配合，但在實際的項目管理過程中，各部門往往是各自為政的、獨立，尤其是業(yè)務和財務部門是分開的，很難形成有效的業(yè)務和財務一體化辦公室。使用項目進度管理軟件后，我們可以清楚地看到項目之間的關系以及需要協(xié)調的事項能夠高效地進行。這對提高項目的完成率和管理效率有很大的幫助。

　　在工程建設過程中，項目進度管理可以提高工程建設質量，降低工程建設成本，使項目按期完成。在管理上，要科學制定項目進度管理計劃，優(yōu)化配置各種施工資源，提高員工素質和能力，全面開展施工技術管理，加強進度監(jiān)督，確保項目進度管理，有效發(fā)揮管理作用，進而提高項目經濟效益水平。

發(fā)布：2023-02-28 16:40    編輯：泛普軟件 · wby    [打印此頁]    [關閉]
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