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機械工程行業(yè)如何選擇進度管理軟件

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　　機械工程行業(yè)是一個國家的基礎支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟占有重要的地位，我國機械行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)近5萬家，而且數(shù)量還在不斷增加，導致市場競爭日趨激烈，優(yōu)勝劣汰趨勢更加明顯。機械行業(yè)生產(chǎn)集中度低、生產(chǎn)力水平低下的現(xiàn)狀嚴重阻礙了行業(yè)的發(fā)展，機械行業(yè)急需技術創(chuàng)新。

　　一、機械工程行業(yè)存在的哪些進度管理問題

　　1、地形地貌等環(huán)境因素，勞動力、材料設備、機具等資源因素，技術、道德意識、業(yè)務素質、管理能力等人為因素，政治、經(jīng)濟、自然災害等風險因素都會影響到進度管理。多種因素的綜合作用導致事前控制不力、應急計劃不足、管理無法到位。

　　2、項目參與單位多：因施工項目的自身特點，需要多方參與共同完成。若協(xié)調不力會直接導致工程進度延誤，項目利益相關方不能充分協(xié)作也不利于項目目標的實現(xiàn)。

　　3、進度與質量、成本、范圍之間難以平衡，處理工程施工進度偏差時缺乏整體性，進度管理、成本管理與質量管理割裂。如果只從工程進度目標本身來制定應對措施，容易忽視其質量要求和成本影響，從而造成項目整體目標的失敗。

　　二、傳統(tǒng)進度管理存在的問題

　　1、工程項目信息缺失，二維圖紙和文字說明不能準確表達需求、工程信息量大且不直觀，導致在工程實施時曲解或遺漏，無法完整反映業(yè)主真正的需求和目標。

　　2、無法及時發(fā)現(xiàn)進度計劃中的潛在沖突，由于各工程分包商和供應商分頭編制各自計劃，建設單位或者總包單位在進行計劃合并時，難于及時發(fā)現(xiàn)眾多合作主體進度計劃中可能存在的沖突，導致實施階段出現(xiàn)作業(yè)與資源供應之間的不協(xié)調、作業(yè)面沖突等現(xiàn)象，嚴重影響工程進度目標的實現(xiàn)。

　　3、進度跟蹤分析困難，傳統(tǒng)的進度計劃主要基于文字、橫道圖和網(wǎng)絡圖等進行表達，難以及時、有效地發(fā)現(xiàn)和評估工程施工進展過程中出現(xiàn)的各種偏差。

圖像 018.png

　　三、泛普軟件-針對加強機械進度管理對策

　　1、完善機械維修管理檔案系統(tǒng)

　　針對不同種類、不同型號的機械，建立它們的技術參數(shù)檔案。充分利用信息化技術平臺，建立建筑機械維修管理檔案系統(tǒng)，規(guī)范檔案流程，提高維修管理的實際效率。

　　2、建立機械操作崗位責任制

　　設置機械管理專職部門，在施工的規(guī)章制度中明確每一個工作人員的責任與義務，也就是說，不但要求工作人員要做什么，還要要求該怎樣做。每個人都對自己的工作崗位負主要責任，實現(xiàn)機械管理責任化、制度化。

　　3、加強機械設備的維修保養(yǎng)

　　在保養(yǎng)方面，對設備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術狀況的基礎。在維修方面，一是重視小故障的及時處理，做到防患于未然。二是采取“計劃維修” 與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度，科學合理的安排設備維修工作。

　　4、利用物聯(lián)網(wǎng)技術進行管理

　　隨著科技的發(fā)展，各個行業(yè)都使用了物聯(lián)網(wǎng)技術，這是社會發(fā)展的需要，而利用物聯(lián)網(wǎng)技術進行機械設備數(shù)字化管理也變得尤為必要，一方面可以有效降低成本，另一方面能夠提高管理水平，使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟收入。

　　進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃)，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。

發(fā)布：2022-06-24 17:23    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]