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建筑施工工程進(jìn)度管理軟件

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 　　由于建筑工程建設(shè)具有規(guī)模較大，周期較長的等特點，建筑工程容易受到各種因素的影響。在施工過程中，為了能夠提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該有必要做好建筑施工工程的進(jìn)度管理。

　　一、目前建筑工程施工工程進(jìn)度管理存在問題

　　由于有些建筑企業(yè)沒有進(jìn)行科學(xué)的施工工程進(jìn)度管理，從而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工工程進(jìn)度。

　　1、人員管理不到位

　　一些管理人員的準(zhǔn)備不到位，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔媱?。同時，工程施工過程中，大部分管理人員沒有嚴(yán)把工程進(jìn)度監(jiān)控關(guān)，從而給工程施工留下安全隱患。

　　2、企業(yè)缺乏完善的管理體制

　　在建筑施工過程中，有些企業(yè)由于缺乏完善的管理體制，管理人員積極性不夠，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

　　3、質(zhì)量與建筑工程進(jìn)度關(guān)系沒有處理好

　　有些企業(yè)為了能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，加大了施工人員和設(shè)備法人工作強(qiáng)度，進(jìn)而忽略了施工質(zhì)量，而返工會延長工程周期。

進(jìn)度管理出現(xiàn)的問題.png

　　二、建筑施工工程進(jìn)度管理辦法

　　為了解決施工工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題，可以從施工進(jìn)度的三個階段以及與各方關(guān)系進(jìn)行管理。

　　1、制定完善的施工計劃

　　在建筑工程施工管理過程中，進(jìn)度包括事前控制、事中控制和事后控制。在工程施工前，制定完善的施工計劃，建立完善的組織體系，嚴(yán)把原材料，合理分配和安排人員和資金。

　　2、嚴(yán)格把控施工的各個操作程序和步驟

　　在實際施工過程中，遇到難以解決的問題，及時采取合理措施，確保工程如期舉行，按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)工程管理中的協(xié)調(diào)

　　加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保施工信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)出去，以確保工程施工順利進(jìn)行。做好與政府部門的溝通協(xié)作，加強(qiáng)與分包商的溝通，以順利實現(xiàn)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理目標(biāo)。

　　4、協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

　　以質(zhì)量目標(biāo)為出發(fā)點，避免出現(xiàn)返工，拖延工期的現(xiàn)象，減少不必要的投資與浪費(fèi)，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工進(jìn)度，實現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度的管理目標(biāo)。

　　三、泛普軟件提供的施工工程進(jìn)度管理軟件優(yōu)勢

　　采用進(jìn)度管理軟件可隨時掌握項目進(jìn)行的情況，讓管理人員和員工對工作有更全面的認(rèn)識和了解。

　　1、產(chǎn)值進(jìn)度計劃

　　2、施工進(jìn)度計劃

　　3、進(jìn)度填報

　　4、施工清單維護(hù)

　　5、進(jìn)度報表

進(jìn)度管理中的功能.png

　　建筑施工工程進(jìn)度管理水平直接會影響到工程施工的進(jìn)度和和質(zhì)量以及成本，對此，非常有必要進(jìn)行施工工程進(jìn)度管理，并且在確保建筑工程的質(zhì)量條件下，提升施工工程進(jìn)度，降低工程成本，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2022-04-25 17:21    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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