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簡(jiǎn)單的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)

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 　　一、什么是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中對(duì)各個(gè)階段的工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和完成項(xiàng)目的最終時(shí)間進(jìn)行的管理，需要根據(jù)項(xiàng)目的完成目標(biāo)作出科學(xué)合理化的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查項(xiàng)目情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，就需要及時(shí)進(jìn)行分析問題，并且及時(shí)做出科學(xué)合理化的措施，并對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，直至項(xiàng)目完成，項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是為了保證項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間完成。

　　二、工程行業(yè)當(dāng)中項(xiàng)目進(jìn)度管理的地位

　　在工程行業(yè)當(dāng)中項(xiàng)目主要管理在成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三個(gè)方面進(jìn)行管理，這三個(gè)方面主要稱為項(xiàng)目管理的三大主要要素。其中進(jìn)度就是其中之一，與成本、質(zhì)量有著相互制約的關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的要求主要是通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及合同的約束使項(xiàng)目能夠盡快的竣工。

　　一般來講，項(xiàng)目范圍越大項(xiàng)目所要完成的任務(wù)越多，項(xiàng)目耗時(shí)越長(zhǎng)反過來，項(xiàng)目范圍越少,項(xiàng)目所要完成的任務(wù)越少,項(xiàng)目耗時(shí)越短。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng).png

　　項(xiàng)目成本、質(zhì)量也都會(huì)影響進(jìn)度。追加成本可以增加更多的進(jìn)度管理比如設(shè)備和人力，從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當(dāng)然進(jìn)度與成本不是線性替代關(guān)系，成本增加的速度一般都比進(jìn)度縮短的速度高。而在傳統(tǒng)的工程行業(yè)進(jìn)度管理存在很多的問題，比如：

　　1、忽視進(jìn)度計(jì)劃:認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無。“我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。沒有很好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨 度內(nèi)掌控和匯報(bào)進(jìn)度。

　　2、計(jì)劃與際工作脫節(jié):當(dāng)前,很多項(xiàng)目都是通過Excel表格、手工繪制甘特圖來管理項(xiàng)目的進(jìn)度。大量的文檔堆積，匯總效率低，時(shí)效性比價(jià)差，對(duì)于掌控項(xiàng)目的進(jìn)度非常不利。這也是為什么項(xiàng)目出現(xiàn)的問題只能事后處理的原因之一-。

　　3、由于傳統(tǒng)的管理模式缺乏第三方的監(jiān)督,個(gè)人項(xiàng)目干系人可能存在瞞報(bào)或假報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃脫節(jié)。

　　4、項(xiàng)目責(zé)人經(jīng)驗(yàn)缺乏,管理不到位:由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

　　總之缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神,項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。

　　正是由于以上存在的這些進(jìn)度相關(guān)的問題，因此不少的企業(yè)都開始投入項(xiàng)目信息化管理軟件的使用，希望可以通過項(xiàng)目管理軟件改變以上在工程企業(yè)當(dāng)中存在的現(xiàn)狀。那么是否有一款簡(jiǎn)單的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件呢?

　　當(dāng)然是有的啊，現(xiàn)在市場(chǎng)上那么多的項(xiàng)目管理軟件，其中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理也是有很多的。比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理，還可以對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息管控平臺(tái),通過-體化的管理平臺(tái),集成了經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、辦公管理、人力資源管理六大子系統(tǒng)，上百個(gè)功能模塊， 可以幫助工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施、以及后期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的全過程管理，并且可以快速整合全公司部門的信息，全公司人員可以共用這一個(gè)平臺(tái), 實(shí)現(xiàn)“全程化、一體化、移動(dòng)化”的溝通和業(yè)務(wù)處理，以及科學(xué)化決策。

免費(fèi)的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度管理軟件.png

發(fā)布：2012-03-19 23:14    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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