項目任務(wù)分解工具

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 　　一個項目里為了按時交付產(chǎn)品，順利完成項目，必須對項目進行監(jiān)控和管理。無論什么樣的項目，項目團隊都需要配備相應(yīng)的資源，包括人力、設(shè)備、時間、空間、資金等基本要素。項目任務(wù)十分復(fù)雜，這個時候就需要做好項目分解工作。

　　一、任務(wù)分解的重要性

　　1.任務(wù)拆解細化

　　在項目管理中，項目目標(biāo)達成需要綜合思考。確定期望達到的水平，然后將這些期望值列入到計劃中進行跟蹤和控制。并且在項目進行中可能會有很多個小目標(biāo)，這些小目標(biāo)也并不是想象中那么簡單。

　　因此我們要對目標(biāo)分解，知道在哪個環(huán)節(jié)做什么、誰來做，怎么做等等，因此我們需要對項目進行分解，制定一個可執(zhí)行的任務(wù)列表，分解目標(biāo)很簡單，我們只需要用自然的方法將實現(xiàn)目標(biāo)要做的事都列出來就行了，項目經(jīng)理可以使用泛普項目管理軟件對項目目標(biāo)進行分解，確定項目開始結(jié)束時間，依賴關(guān)系，里程碑。目標(biāo)分解就是讓我們知道要達成目標(biāo)究竟要做哪些事的過程。

　　2.責(zé)任到人

　　在項目管理中，要明確任務(wù)安排，才能保證團隊工作的進行有條不紊，尤其是在面臨突發(fā)問題時，更要細化目標(biāo)任務(wù)，以準(zhǔn)確快速地解決問題。

　　將項目細化為一個個具體的任務(wù)，并確保每個任務(wù)都有負責(zé)人及截止時間，這樣才能確保每項工作都落到實處，并且還可以最大限度地避免工作延期。項目組負責(zé)人在細化任務(wù)、合理分配工作之后，還需要做好項目追蹤。要時刻關(guān)注項目的進程，應(yīng)第一時間掌握項目運營中出現(xiàn)的問題，及時收到反饋并予以幫助，將每一階段行動的責(zé)任落實到個人。

　　二、泛普項目管理軟件分解任務(wù)的好處

　　1.項目計劃與執(zhí)行緊密相連

　　如果項目計劃與項目執(zhí)行不一致，就容易產(chǎn)生許多不必要的復(fù)雜問題。泛普項目管理軟件計劃和執(zhí)行是密不可分，動態(tài)實時同步更新。每一個項目有且只有一個當(dāng)前計劃，所有的責(zé)任劃分與執(zhí)行狀況一目了然，團隊成員可實時共享最新項目進展情況。

　　泛普項目管理軟件提供靈活且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C制，幫助企業(yè)管理者快速調(diào)整規(guī)則，確保項目有效執(zhí)行。一方面靜態(tài)展示每個項目的完整細節(jié)，如：合同和執(zhí)行部分;一方面通過項目動態(tài)推動，進行頁面內(nèi)容展示，如：進度圖、交付物驗收、評審和報告情況。這讓人們可同時從靜態(tài)與動態(tài)角度觀察事物，把握項目的全面信息，合理調(diào)整計劃，出色完成項目。

　　2.責(zé)任明晰，結(jié)果明確

　　在項目管理中，管理者和團隊成員非常重視項目的責(zé)任及業(yè)務(wù)績效。泛普項目管理軟件不僅分配工作任務(wù)，還清晰地標(biāo)的每個任務(wù)時間、負責(zé)人、執(zhí)行內(nèi)容、風(fēng)險等情況，并聯(lián)動實際業(yè)務(wù)情況進行考核和績效評價。

　　泛普項目管理軟件幫助企業(yè)將項目工作進行自然分解，并強化執(zhí)行適當(dāng)責(zé)任與承諾。當(dāng)某團隊成員更改其承諾時，泛普項目管理軟件 會自動通知其他相關(guān)人員。對于可能無法完成的承諾，會在項目概覽頁面發(fā)出預(yù)警提示，清晰地識別這些不利事件的風(fēng)險，快速做出有效的決策。同時，設(shè)置可交付成果的評審與驗收規(guī)則、實時提醒負責(zé)人參與評審與驗收、提供實時概覽與定期的電子郵件報告等功能支持，讓企業(yè)在系統(tǒng)操作中明了項目責(zé)任和結(jié)果，達成有效的項目管理。

　　3.資源需求和依賴清晰明確

　　基于成本及資源匱乏的考慮，在現(xiàn)實執(zhí)行中，同一資源有時會被多個項目共享。在依賴方面，由于項目工作分解，讓幾乎每個項目都無法避免活動或可交付成果間存在依賴關(guān)系。

　　對此，泛普項目管理軟件通過以下功能設(shè)置：使資源與可交付成果的依賴盡可能明確、自動跟蹤間接依賴、自動監(jiān)測不恰當(dāng)?shù)囊蕾嚥⒓皶r警告相關(guān)人員，讓所有資源需求與依賴關(guān)系一目了然。

　　泛普項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理做好項目計劃分配，將整個項目劃分為不同的工作包，明確此類工作怎么劃分由誰負責(zé);可以幫助項目經(jīng)理更好地控制項目記錄一些內(nèi)容如現(xiàn)階段人員的一周按日程格子記錄的開發(fā)進度，以及狀態(tài)是否正常、是否延遲、完成率百分比。