工程項目施工如何實現(xiàn)信息化管理

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 　　信息技術在建筑工程管理中的應用不僅符合現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展需要，而且是大趨勢。在建筑工程管理領域促進信息的建設和應用一直在進行中。為了提高工程項目管理水平，如何加強信息化在工程項目管理中的應用成為建筑施工企業(yè)必須解決的問題。本文將以加強信息化在工程項目管理中的應用為主展開分析。

　　一、工程項目管理信息化的好處

　　1、成本控制

　　以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。根據(jù)目標成本和階段成本計劃，在施工過程中，管理者通過對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實現(xiàn)。

　　2、進度控制

　　可對管控進度進行填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務器，方便管理人員準確了解項目進展，也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準確的審核依據(jù)。

　　3、科學合理配置資源

　　一個項目最重要的是什么?是資源的合理配置。工程項目管理軟件將企業(yè)的所有資源信息都匯總到系統(tǒng)中，包括各種資源的使用情況和成本等信息。幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的的合理配置。

　　4、減輕員工負擔提高工作效率

　　工程項目管理軟件可以為員工提供一個在線辦公平臺，所有工作都可以在線交流，節(jié)省了員工的工作時間，大大提高了工作效率。

　　二、工程項目施工如何實現(xiàn)信息化管理

　　1、提高認識并增加信息化投資

　　為了加強建筑工程管理的信息化建設，有必要從管理水平向普通員工提高對信息工作重要性的認識。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就必須進行更多的投資。建設項目的信息管理不是空中的城堡，企業(yè)必須擁有相應的物理設備以及相應的軟件，平臺等。為了實現(xiàn)政府管理部門，供應商，施工企業(yè)和企業(yè)之間的信息共享。建設單位，要建立信息共享平臺。所有這些都需要資本投資。代替理解和足夠的投入，是信息管理得以實施的前提條件，是缺乏的。

　　2、完善機構(gòu)，制定信息化制度

　　對于企業(yè)而言，信息不是孤立的，不僅可以使用工程管理。信息化滲透到整個企業(yè)管理的各個方面。而且，隨著時間的流逝，信息化將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色。因此，信息任命不僅可以任命一兩個人，而且應該指定或設立專門部門作為信息工作的支持。同時，有必要及時改變傳統(tǒng)的管理思想，突破傳統(tǒng)的管理模式，進行信息化管理思想和方式的改革，建立一系列完善合理的信息化管理體系，不斷推進信息化建設。管理信息化過程。

　　3、加強培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才

　　企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)或多或少的問題，比如：使用不當、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等等。諸多的問題出現(xiàn)后都會影響我們企業(yè)的正常運行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失。所以一個企業(yè)應該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，這些人才包括專業(yè)管理人才、系統(tǒng)配置人才、系統(tǒng)維修人員、網(wǎng)絡安全人員等。針對一個企業(yè)不可能聘用這么多的人，所以應該在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一些功底強勁的人員，并實施嚴格的培訓，使他們達到專業(yè)信息化管理的要求。這樣，既解決了長期依賴外部的問題同時也實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置?？芍^一石二鳥。

　　4、推進信息化軟件，完善施工管理

　　施工企業(yè)要推進在項目施工過程中的一些軟件的應用，如工程進度信息化軟件、工程質(zhì)量信息化軟件等。首先，進度控制信息化管理方面，利用網(wǎng)絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，使用網(wǎng)絡進度管理軟件控制進度，編制分部分項工程進度網(wǎng)絡計劃。其次，工程項目的質(zhì)量控制信息化管理。第三，對施工設備，施工資料，以及圖紙方面都實施信息化管理。

　　總而言之，信息化建設和應用仍然是以人為本的，所以企業(yè)必須加強人員的信息化教育培訓，組建高素質(zhì)團隊來推動工作。信息化建設是企業(yè)提升管理水平，控制成本，提高企業(yè)市場競爭力的畢竟之路，需要企業(yè)加強重視，嚴格實施。