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施工企業(yè)合同管理中的風險如何解決

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 　　合同管理是施工企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容，貫穿于項目實施全過程。只有重視合同管理體系和制度的建設(shè)，加強項目隊伍合同意識，提升合同管理人員素質(zhì)，才能實現(xiàn)對工程項目過程的規(guī)范管理，提升企業(yè)管理的整體水平。

　　一、現(xiàn)目前企業(yè)合同管理存在的問題

　　合同條款約定不明確、不規(guī)范，用詞不準確，對合同執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督。 合同必須措辭嚴謹，比如工期為“天”就會產(chǎn)生歧義，是計算“工作日”還是 “陽歷日”，就對工期影響很大。合同只有措辭嚴謹，符合法律法規(guī)，才能不產(chǎn)生歧義，并能約束雙方行為的有效文件。 在實際施工過程，經(jīng)常會發(fā)生違約，就是因為合同條款沒有明確規(guī)定雙方的責權(quán)利，一旦違約，就會互相推諉責任。合同管理與相關(guān)管理銜接不好，其它管理和合同管理機構(gòu)相互脫節(jié)，各自為政，缺乏溝通，不能夠博采眾家之長等等。

　　二、合同管理應(yīng)注重的方面

　　因為現(xiàn)在企業(yè)的合同管理還存在許多的問題，所以企業(yè)在合同管理方面應(yīng)注重以下幾個方面：

　　1、提高法律意識，增強合同觀念

　　現(xiàn)階段人們的法律意識和合同意識較為淡薄，合同管理仍是工程管理中的最薄弱環(huán)節(jié)之一。因此，建設(shè)施工過程中，應(yīng)由專業(yè)人員從事合同管理。同時，在項目管理中，要強化合同管理，鼓勵項目管理人員學習相關(guān)法律知識，尤其是合同法，切實樹立依法簽約、依法履約的思想，把合同管理作為項目管理的一項重要任務(wù)。

合同管理

　　2、規(guī)范合同簽訂內(nèi)容

　　要根據(jù)工程特點，選擇恰當?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件(指工程設(shè)計變更或工程簽證導致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價的控制效果?，F(xiàn)階段我國針對不同的合同關(guān)系已制定合同范本，其中合同的通用條款適用于所對應(yīng)的工程，不僅提高了合同制定的效率，而且提高了合同的規(guī)范性、全面性、公平性。

　　當然，除此之外，緊跟時代，運用科學的合同管理方式是當下施工企業(yè)的重任。我推薦泛普施工企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)，為什么呢?現(xiàn)在就來了解了解。

　　三、為什么推薦泛普軟件

　　泛普軟件的合同管理系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營績效評估的全方位、系統(tǒng)化的合同管理平臺，合同管理軟件主要基于協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)管理，把客戶需求、制造活動、采購管理、賬款管理、業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)接的協(xié)作鏈系統(tǒng)，采用全程一體化建模技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部信息管理劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，對協(xié)作鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理。

合同管理系統(tǒng)功能

　　系統(tǒng)從企業(yè)法務(wù)人員的日常合同事務(wù)出發(fā)，設(shè)定有合約重點摘要、收付款計劃、標的物交付計劃、變更管理、糾紛管理、附件、交易評價等模塊，同時系統(tǒng)會根據(jù)已設(shè)定好的合約履行計劃對相關(guān)人員進行提醒，以有效監(jiān)督合約執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)法務(wù)人員提供科學、高效的合同事務(wù)管理平臺。

發(fā)布：2022-05-06 13:52    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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