施工企業(yè)erp合同管理

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　　隨著國內工程市場逐步與國際工程市場接軌，建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式為其所限，無法發(fā)揮最大的競爭力優(yōu)勢。承包商想要在市場競爭激烈的局面中如何完成工程施工脫穎而出，爭取更大的經濟效益、爭取索賠和避免反索賠，使整個工程項目取得成功，合同管理與技術管理已成為工程項目管理中舉足輕重的內容。在這局限性的情況中，只有信息化的建筑工程項目管理手段才能使工程企業(yè)在這復雜的業(yè)務管理和海亮信息中突破局面。

　　一、大型建設工程企業(yè)在合同管理當中會有哪些問題?

　　有很多的大型投資建設項目都具有規(guī)模大、投資大、投資風險大、建設周期長、參與施工建設和監(jiān)督管理的單位和人員多的特點，使得企業(yè)難于管理，往往會出現(xiàn)以下問題：

　　1、由于大型工程建設項目是一個循序漸進的過程，項目的持續(xù)時間長，合同生命周期長，涉及施工合同，項目合同，合同管理標書領取，直到連續(xù)一段特別長的時間完成履行合同。

　　2、此類項目造價高、工程量大，合同管理特別是涉及投資合同履行過程的管理對于工程投資、經濟效益的影響非常大。

　　3、項目周期長造成了合同履行過程中出現(xiàn)的外部、內部干擾事件也會多，比如人工的上漲、基礎材料的上漲等，會影響項目的繼續(xù)進行，此時合同條件變化了，合同也需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進行調整，這就要求合同的管理需要更加的及時，也就是說合同的動態(tài)管理尤為重要。

　　4、合同管理不僅僅是甲乙雙方簽訂文件的管理，雙方簽訂的文件會關聯(lián)諸多的工程資料,合同中的每個條款可能就是建立在一份規(guī)劃書或者一個預算表,因此合同的管理也包括合同相關文檔的管理,所以合同管理必須是全面及時的訪問，檢查落實，組織保存這些文件和信息。

　　綜上所述合同管理如果依賴于人工管理，費時費力，信息傳輸速度慢，信息傳輸不規(guī)范，可能造成延誤，尤其是對時間敏感的項目要求，到一定的時間限制不能提供一個合理的信息資料，合同索賠可能失敗，索賠文件和其他相應的說明材料，編寫審計的時間、精力投入大等等問題不能滿足施工企業(yè)參與市場競爭的效率。

　　目前生活中信息化程度越來越高，合同管理作為建筑企業(yè)管理中的一個重要組成部分，伴隨著公司合同數(shù)量的增長，對合同管理工作過程中同數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_性、業(yè)務流程的規(guī)范性、數(shù)據(jù)的安全性都提出了很高的要求

　　那么針對以上的企業(yè)對合同信息化管理的需求，泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)給出了相應的解決方案，對合同進行精確化管理，通過嚴格的合同管理流程,幫助企業(yè)控制合同費用,有效控制實際成本。從而實現(xiàn)企業(yè)實際成本的精確化控制,為提高企業(yè)合同管理水平,降低投資風險提供支持。其主要的功能亮點表現(xiàn)為：

　　1、輕松替代手工登記合同，登記更規(guī)范、更高效

　　2、有效查詢合同歷史信息，對合同簽訂、執(zhí)行進行有效評價

　　3、有效查詢供應商合同執(zhí)行情況，對供應商進行有效評價

　　4、嚴格合格供應商制度，確保和合格供應商簽訂合同

　　5、有效查詢分包、材料等歷史合同價格和結算價格，為新合同的簽訂提供有力的支持