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工程綜合項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件
在建筑項(xiàng)目中的管理主要集中反映在項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面。這三個(gè)方面通常稱為項(xiàng)目管理的“三要素”。其中進(jìn)度就是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著必然的聯(lián)系。對進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃及合同條款的約束，使項(xiàng)目能夠盡快地竣工。在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度是企業(yè)管理最重視的一點(diǎn)，因?yàn)樵谑袌霎?dāng)中時(shí)間就是效率，一個(gè)工程是否可以在有效期內(nèi)完成竣工是投資者最關(guān)心的問題之一，因此也是工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最重要的一點(diǎn)。
一、項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素
一般項(xiàng)目的范圍會影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目范圍越大,項(xiàng)目所要完成的任務(wù)越多,項(xiàng)目耗時(shí)越長;反過來,項(xiàng)目范圍越少,項(xiàng)目所要完成的任務(wù)越少,項(xiàng)目耗時(shí)越短。項(xiàng)目成本、質(zhì)量也都會影響進(jìn)度。一般來講追加成本,可以增加更多的進(jìn)度管理,比如設(shè)備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當(dāng)然,進(jìn)度與成本不是線性替代關(guān)系，成本增加的速度一般都比進(jìn)度縮短的速度高。
二、工程綜合項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件對施工管理的重要性
無論是工程項(xiàng)目還是非工程項(xiàng)目，科學(xué)合理的項(xiàng)目總體計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，簡潔地將工作任務(wù)下達(dá)分配給指定人員是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力的保障，任務(wù)單、工作日志、周報(bào)、月報(bào)多維度展示項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)展，里程碑進(jìn)度、責(zé)任矩陣、重要任務(wù)評價(jià)、責(zé)任人工作完成率等手段分析進(jìn)度差異、精確定位責(zé)任人便于采取糾正措施。如果單純的靠人管理，必然存在信息不對稱，監(jiān)管不到位，處理不及時(shí)，業(yè)主滿意度低等。因此在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理過程中，一套實(shí)用性高的軟件是非常有必要的。
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理包括哪些
項(xiàng)目進(jìn)度管理包括對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃;對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表，項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合各項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目進(jìn)行良好的管理，錄并向產(chǎn)品經(jīng)理傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展信息，管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化，理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展等這些復(fù)雜的管理內(nèi)容。
四、怎么選擇項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件
怎么選擇項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件?對于很多從事項(xiàng)目開發(fā)與設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)都會有這樣的需求，一款優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中有著極為重要的作用，它伴隨著項(xiàng)目計(jì)劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的全部過程。工具一定可以幫助解決工作內(nèi)容的一部分甚至全部。那么面對市場上眾多的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，判斷軟件能多大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的需求就好了。
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