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高效的鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理不但可以有效提高鐵路建設(shè)的質(zhì)量與效率,還能降低鐵路建設(shè)成本,提高相關(guān)的投資效益。
隨著鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息日益復(fù)雜,通過(guò)現(xiàn)代化科技管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了建設(shè)行業(yè)必備的管理方式,有助于行業(yè)的發(fā)展。

一、簡(jiǎn)要分析鐵路建設(shè)項(xiàng)目中容易存在的問(wèn)題
鐵路建設(shè)項(xiàng)目作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),與國(guó)外鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理相比,存在許多問(wèn)題和不足:
1、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的信息管理尤其滯后,使得建設(shè)管理方無(wú)法用信息流處理的結(jié)果來(lái)指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的物質(zhì)流;
2、即無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地收集與鐵路建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)相關(guān)的各種信息并進(jìn)行科學(xué)的分析處理,直接導(dǎo)致鐵路建設(shè)管理部門(mén)無(wú)法做出正確的決策,出現(xiàn)一系列對(duì)項(xiàng)目建設(shè)不利的后果;
3、建設(shè)周期長(zhǎng),涉及專(zhuān)業(yè)多,管理跨度大,管控不到位;
4、工程質(zhì)量和進(jìn)度未能通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)控和管理;
5、沒(méi)有全面詳細(xì)的施工方案,嚴(yán)格按照方案實(shí)施;
6、施工信息無(wú)法及時(shí)更新,施工過(guò)程無(wú)法跟蹤對(duì)比。
那么要如何有效地規(guī)避以上的問(wèn)題出現(xiàn)?
通常建設(shè)企業(yè)面對(duì)上述問(wèn)題時(shí),只能做到事后改善,而不能提前做到有效地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生,如果應(yīng)用一款適合建設(shè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng),便可以提前預(yù)測(cè)到問(wèn)題從而避免其發(fā)生,同時(shí)可以依靠該管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目前期到項(xiàng)目截至的全生命周期的管理維護(hù)。

二、泛普鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一體化管理模式
泛普鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要亮點(diǎn)是內(nèi)部辦公和工程業(yè)務(wù)可以一體化管理,不同信息管理系統(tǒng)之間的信息資源在使用中可以有效共享。
此外,泛普中60%的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員都是工程項(xiàng)目行業(yè)的專(zhuān)業(yè)精英,無(wú)論是針對(duì)工程項(xiàng)目方面的理論知識(shí),還是對(duì)于工程行業(yè)的需求和軟件功能的開(kāi)發(fā)都是十分的專(zhuān)業(yè)。
日前我們公司已經(jīng)成立15年有余,具有更豐富且成熟的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能夠?qū)崿F(xiàn)施工計(jì)劃統(tǒng)籌安排,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控,控制工程進(jìn)度,及時(shí)共享信息反饋,降低施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,加強(qiáng)進(jìn)度安全管理。所有施工企業(yè)人員都可以共享這個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“全流程、一體化、移動(dòng)化”的交流。