濟(jì)源正規(guī)的工程財(cái)務(wù)管理軟件

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 　　通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以控制建設(shè)項(xiàng)目中的各種成本和支出，從而將資金和資源合理地配置到有價(jià)值的地方，減少不必要的成本和支出，達(dá)到提高整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理的密切關(guān)系，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。通過提高財(cái)務(wù)管理水平，可以確保我們能夠處理施工項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)問題，并幫助他們?cè)谟龅斤L(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取有效措施，將損失降到最低，從而確保施工企業(yè)的健康和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理容易存在的問題

　　1、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。施工企業(yè)不僅需要科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，還需要企業(yè)相關(guān)部門在財(cái)務(wù)管理上的積極配合，根據(jù)不同的施工項(xiàng)目、施工環(huán)境、施工合同、施工質(zhì)量等情況，詳細(xì)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行工作。不能發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中的隱患，不能及時(shí)處理，不僅會(huì)影響施工項(xiàng)目的正常開展，還會(huì)給項(xiàng)目竣工后的交接造成問題，影響施工企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　2、財(cái)務(wù)管理觀念落后，企業(yè)沒有形成良好的財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致在制定各種施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理策略時(shí)出現(xiàn)敷衍的情況，使財(cái)務(wù)管理流于表面，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。加上缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的配合不到位，缺乏實(shí)效，導(dǎo)致企業(yè)在配置資源時(shí)做出錯(cuò)誤的判斷，財(cái)務(wù)管理人員在工作中的執(zhí)行力低下，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)降低，風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的概率增加，給施工項(xiàng)目的正常開展帶來危害。

　　3、財(cái)務(wù)管理人員水平低，越來越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。其他行業(yè)都有這個(gè)需求，再加上這幾年國內(nèi)企業(yè)越來越多，這方面的需求就更大了，需要的人數(shù)就更大了。建筑企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員也在挑選合適的企業(yè)。造成員工素質(zhì)低下，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平低下，對(duì)施工項(xiàng)目的發(fā)展造成一定程度的影響。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

　　1、提高重視財(cái)務(wù)管理

　　通過加強(qiáng)施工企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理和重視，不斷調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理策略，提高財(cái)務(wù)管理的效果，還應(yīng)建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理人員的工作，避免敷衍了事，為建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障，使財(cái)務(wù)管理的效果最大化。從而不斷提高整體財(cái)務(wù)管理水平，使全體員工具備足夠的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，幫助施工項(xiàng)目準(zhǔn)確指出隱患，減少風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，降低運(yùn)營成本，從而提高施工企業(yè)的良性競爭力。

　　2、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

　　施工企業(yè)通過不斷完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，具體工作負(fù)責(zé)到位，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，減少重復(fù)和繁雜環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)度，使整體工作流程高效化，提高財(cái)務(wù)管理效率。摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)整體的思想文化建設(shè)，為建設(shè)項(xiàng)目的有效開展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)明確，要求其他相關(guān)部門積極配合財(cái)務(wù)管理工作，以加快各類建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策略的制定，降低時(shí)間成本。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

　　注重財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，施工企業(yè)在招聘時(shí)要考慮其綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供保障，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，從而使建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策略的設(shè)計(jì)更加合理。施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門在培訓(xùn)員工的同時(shí)，要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)好的員工在工資方面給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不積極的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，形成相互監(jiān)督的工作氛圍。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件的作用有哪些

　　1、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率

　　財(cái)務(wù)管理軟件依托計(jì)算機(jī)以及有關(guān)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，其速度是人工所不可比擬的，將使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的提供更加及時(shí)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，使部門之間的工作銜接更加緊密，大大加快了業(yè)務(wù)辦理的速度，也在一定程度上促進(jìn)了資金周轉(zhuǎn)速度的加快。

　　2、制作的財(cái)務(wù)報(bào)表美觀精準(zhǔn)

　　通過財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，可方便、快捷地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，自動(dòng)產(chǎn)生各種會(huì)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)表，使得財(cái)務(wù)處理的差錯(cuò)率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不規(guī)范現(xiàn)象明顯減少，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)可靠性、準(zhǔn)確性增強(qiáng)，更加美觀。

　　3、促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

　　隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算的水平也會(huì)進(jìn)一步的規(guī)范和提高。比如在財(cái)務(wù)管理軟件的具體應(yīng)用中，對(duì)數(shù)據(jù)的來源、格式會(huì)提出一系列規(guī)范化的要求，在很大程度上解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯(cuò)等現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)問題在很大程度上得到了有效的控制和防范，這為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作和外部會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作創(chuàng)造了良好的條件。

　　4、縮減了人力成本

　　大量財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)際上是可以通過財(cái)務(wù)管理軟件解決的，比如賬目的整理，一鍵報(bào)賬等。使用財(cái)務(wù)管理軟件可以減少財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，企業(yè)可以優(yōu)選財(cái)務(wù)管理能力出眾，計(jì)算機(jī)水平更好的財(cái)務(wù)人員。

　　綜上所述，在工程財(cái)務(wù)管理過程中，通過更加重視財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，突破以往的財(cái)務(wù)管理觀念，有助于在市場競爭中獲得健康的競爭力，保證施工項(xiàng)目的有序發(fā)展，同時(shí)達(dá)到提高其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。