澳門工程財(cái)務(wù)管理軟件

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　　工程企業(yè)對(duì)各種項(xiàng)目進(jìn)行有效開展的基礎(chǔ)是資金，資金貫穿于工程企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，合理、有效的使用資金，并對(duì)資金的使用進(jìn)行有效管理是建筑施工企業(yè)高效運(yùn)行的關(guān)鍵，更是企業(yè)資源及優(yōu)勢能夠全面發(fā)揮的保證。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題不斷的涌現(xiàn)，因此解決這些問題勢在必行。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理存在哪些問題

　　1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面廣，管理細(xì)節(jié)多，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度較高。在當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一些項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理知識(shí)和能力有限，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有限。在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，缺乏對(duì)資金的控制，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在漏洞。

　　2、財(cái)務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理從管理的范圍和內(nèi)容上可以分為內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理的主要內(nèi)容是合理配置企業(yè)的有效資金，使企業(yè)的流動(dòng)資金全部投入到具體的項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度尚未形成較為完善的內(nèi)控體系，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)管理人員的約束力不強(qiáng)。

　　3、沒有完善的預(yù)算管理制度，施工隊(duì)伍沒有完整的預(yù)算管理體系，大部分都存在一定的問題。主要問題是施工隊(duì)雖然有專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，也制定了相應(yīng)的預(yù)算管理制度，至于計(jì)劃的執(zhí)行程度，計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)用程度，并不突出。相應(yīng)的預(yù)算組織制定了預(yù)算計(jì)劃，但在執(zhí)行時(shí)卻沒有收到相應(yīng)的效果，使得制定的預(yù)算計(jì)劃在施工中無法得到很好的控制。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　1、重視財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)正常的施工管理起著重要的作用。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理能力，就必須構(gòu)建自上而下的理念傳遞機(jī)制。對(duì)當(dāng)前資金的使用和運(yùn)作做出科學(xué)的評(píng)估，提出科學(xué)的指導(dǎo)意見。對(duì)未來建設(shè)階段企業(yè)財(cái)務(wù)狀況面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地采取防范措施。通過不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理思想和行為的關(guān)注，不斷傳達(dá)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重視，使財(cái)務(wù)人員和所有企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理有足夠的重視，摒棄不重視財(cái)務(wù)管理的不良思想。

　　2、構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

　　施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身施工作業(yè)特點(diǎn)和相關(guān)施工管理模式，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，全力支持施工企業(yè)的正常施工。管理制度要有模式差異化，同時(shí)要基于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理念，基于企業(yè)文化和管理模式來制定。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)體系的過程中，要制定充足的財(cái)務(wù)資金供應(yīng)策略，財(cái)務(wù)管理的差異化主要體現(xiàn)在企業(yè)要詳細(xì)分析不同項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金需求和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，識(shí)別各種可能的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相關(guān)的科學(xué)對(duì)策。

　　3、施工企業(yè)需要完善預(yù)算管理體系

　　不同的建設(shè)項(xiàng)目、不同的施工現(xiàn)場、不同的施工要求，應(yīng)采用不同的預(yù)算管理體系，各有側(cè)重。施工隊(duì)伍在進(jìn)行施工時(shí)，有必要了解施工的情況，進(jìn)而制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度。施工前應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，保證預(yù)算的控制功能，并建立相應(yīng)的預(yù)算約束機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而對(duì)預(yù)算起到相應(yīng)的制約作用。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件的價(jià)值

　　1、銷售和應(yīng)收款的資金流統(tǒng)一

　　銷售部門根據(jù)客戶的訂單量報(bào)備給材料部門，材料部門發(fā)貨的同時(shí)，在ERP軟件內(nèi)減少庫存，信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的通過同步到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)管理軟件內(nèi)顯示應(yīng)收款的增加明細(xì)。收到客戶的貨款之后，在財(cái)務(wù)管理軟件內(nèi)過賬，總賬界面中現(xiàn)金流和應(yīng)收/應(yīng)付款同步更新，使得管理者更快的了解到公司的運(yùn)營情況。

　　2、資金流的循環(huán)合理利用

　　軟件中的財(cái)務(wù)管理功能，舉個(gè)例子來說，從采購計(jì)劃開始，采購部就可根據(jù)財(cái)務(wù)部門現(xiàn)金流情況來適當(dāng)調(diào)整采購計(jì)劃，分擔(dān)一部分現(xiàn)金流的壓力。材料入庫后，庫管驗(yàn)收清點(diǎn)入庫錄入軟件，財(cái)務(wù)管理軟件的界面一目了然的就可體現(xiàn)出庫存增加、應(yīng)付款增加、現(xiàn)金流減少，過賬之后在財(cái)務(wù)管理的總賬里同步應(yīng)付款和存貨現(xiàn)金流。

　　3、細(xì)化成本、利潤核算

　　軟件的上線目標(biāo)之一就是節(jié)約成本、利益比較大化。細(xì)化成本核算，上線的基本準(zhǔn)備就是要按照各種材料的編碼去核算，并且可以實(shí)時(shí)的監(jiān)控材料的采購價(jià)格。數(shù)量等等，輕松便捷又快速的對(duì)企業(yè)各類材料消耗和材料價(jià)格了如指掌，ERP軟件有利于管控采購計(jì)劃，降低材料成本、利潤核算更準(zhǔn)確。

　　4、延展完善了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理軟件是延展了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的。傳統(tǒng)管理下無形資產(chǎn)的管理難，管理者進(jìn)行新的決策時(shí)很難從這些層面的實(shí)際情況出發(fā)，財(cái)務(wù)管理軟件除了是財(cái)務(wù)管理軟件，還延展到供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等，從多個(gè)方面對(duì)公司的運(yùn)營進(jìn)行分析，可以說是一款全局整體化的軟件。

　　財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)日常管理中占據(jù)著極其重要的地位，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的切實(shí)利益。必須明確建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，總結(jié)出相應(yīng)的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，從而提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。