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工程管理軟件的財(cái)務(wù)管理的功能

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 　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　一、工程項(xiàng)目管理中存在哪些項(xiàng)目管理問題

　　1、資產(chǎn)公司管理者對財(cái)務(wù)管理的重視程度相對欠缺，財(cái)務(wù)管理能力不足

　　財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置的缺位與公司管理者對財(cái)務(wù)管理的重視程度不足直接相關(guān)。很多管理者依舊認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，屬于財(cái)務(wù)部門的工作事項(xiàng)。并未將財(cái)務(wù)管理上升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，也并未將財(cái)務(wù)管理工作作為公司的一項(xiàng)整體管理行為。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理重視程度的相對缺乏也間接導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)管理能力的不足。

　　2、資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，缺少監(jiān)督

　　目前，我國資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，缺少監(jiān)督。主要因?yàn)榇蠖鄶?shù)資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制較分散，下屬單位基本都獨(dú)立核算，可自行在銀行開設(shè)賬戶，只是在每個(gè)會(huì)計(jì)期末向公司集團(tuán)提交財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　3、資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理缺少預(yù)警機(jī)制

　　財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)整體活動(dòng)，關(guān)系企業(yè)的運(yùn)營與未來發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理需要隨時(shí)針對外界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變做出應(yīng)對。但是，我國資產(chǎn)管理公司實(shí)際中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并無法及時(shí)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變做出分析與應(yīng)對措施，尤其是當(dāng)面臨突發(fā)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)，分析與應(yīng)對能力極為不足。

圖像 049.png

　　二、泛普軟件-工程管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的功能

　　1、預(yù)算編制：項(xiàng)目立項(xiàng)前期，以成控部、目標(biāo)責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理共同確定成本科目、核算對象、預(yù)算量、暫估單價(jià)和預(yù)算總價(jià)，支持手動(dòng)錄入和excel表格導(dǎo)入，即目標(biāo)成本。

　　2、預(yù)算變更：針對施工過程中出現(xiàn)的各類情況，系統(tǒng)支持通過預(yù)算變更申請的方式，在審核通過后對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行變更，同時(shí)自動(dòng)修正各項(xiàng)科目支出占比和項(xiàng)目目標(biāo)利潤率。

　　3、合同成本歸集：針對預(yù)算范圍內(nèi)簽訂的所有成本支出合同進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)，并支持按合同采購項(xiàng)金額累計(jì)，與預(yù)算數(shù)據(jù)對比。

　　4、收貨成本歸集：針對項(xiàng)目現(xiàn)場完成的收貨以量、價(jià)進(jìn)行登記和歸集，支持與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。

　　5、結(jié)算成本歸集：針對已收貨并辦理結(jié)算的部分進(jìn)行成本歸集，支持與預(yù)算數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。

　　6、合同付款：按四流一致原則，對項(xiàng)目-成本合同進(jìn)行兩級關(guān)聯(lián)后進(jìn)行付款審批，并記錄付款數(shù)據(jù)計(jì)入項(xiàng)目成本。

　　7、費(fèi)用支付：針對無合同或無發(fā)票支出使用，關(guān)聯(lián)預(yù)算科目，記錄支付數(shù)據(jù)后計(jì)入項(xiàng)目成本。

　　8、費(fèi)用報(bào)銷：針對項(xiàng)目上零星采購、日常開支等費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷處理，記錄報(bào)銷數(shù)據(jù)計(jì)入項(xiàng)目成本。

　　9、墊款登記退回：針對聯(lián)營項(xiàng)目中合作方的墊款進(jìn)行登記，方便未來進(jìn)行退回審核。針對自營項(xiàng)目中公司自身墊款進(jìn)行記錄，方便未來進(jìn)行取回核算。

　　針對工程財(cái)務(wù)管理公司的特點(diǎn)，公司應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，這是有效規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國的工程建設(shè)技術(shù)在不斷提高，所以整個(gè)工程及建筑市場的競爭氛圍就變得更為激烈。

發(fā)布：2022-06-29 17:19    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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