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施工財務管理系統(tǒng)

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　　在當前時代迅速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個課題，更是一個挑戰(zhàn)，當前的建筑業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向科技競爭、價格競爭、市場競爭轉移。實施有效的財務管理，降低成本，才是提高市場競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀念的體現(xiàn)。

　　一、建筑施工項目財務管理的目標

　　建筑施工項目財務管理的目標是控制和有效降低項目成本，節(jié)約資金支出，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化，保證建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)健康發(fā)展。

財務管理圖片.png

　　建筑工程項目必須嚴格按照批準的責任成本預算，做好財務管理工作，對建設活動中的勞務分包、材料采購、機械設備和周轉料租賃、各項實物資產(chǎn)及時做好原始核算記錄;及時掌握工程進度，定期進行收入成本盤點;按規(guī)定定期做好項目經(jīng)濟活動分析工作。

　　二、泛普軟件施工財務管理系統(tǒng)是如何加強項目財務管理的?

　　財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分之一，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展擴大都是以財務工作為核心展開的，而財務管理的優(yōu)劣決定著企業(yè)的社會競爭力大小，但就目前來看，很多建筑施工企業(yè)并不重視財務管理，簡單地把財務工作與企業(yè)收款和發(fā)工資劃為對等，在日常管理中沒有對財務管理采取嚴格的管理制度和相應機制，使得建筑施工企業(yè)的整體管理不夠高效，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

財務管理的優(yōu)點.png

　　1、加強財務預算管理

　　泛普軟件根據(jù)工程項目管理特點，加強責任成本預算管工程項目應作為成本中心，在工程中標后，上級公司應及時根據(jù)施工合同、施工圖紙、施工調(diào)查、分包方案、工程實際測量數(shù)據(jù)等資料，對工程項目下達責任成本預算。

　　2、加強財務資金管理

　　工程項目應嚴格按照上級公司批復的資金計劃支付資金，上級公司應完善資金的后臺控制度，加強資金的計劃管理，完善考核制度。規(guī)范資金集中管控流程，提高資金計劃執(zhí)行效率。資金計劃要有合理的內(nèi)部審核審批流程。為提高資金集中管理的積極性和主動性，資金計劃執(zhí)行情況要與項目主要管理責任人的薪酬掛鉤。

　　3、做好財務成本管控工作

　　首先，通過建立責任成本管控體系、臨時設施工程管控體系、機械設備及周轉料管控體系，對責任成本要素進行全周期、全過程管理。上級公司統(tǒng)一組織項目勞務分包、主要物資集中采購，推行二三項料集中采購，加強分包結算、物資采購及機械設備租賃結算量價控制，加強從招標采購到資金支付等環(huán)節(jié)的全過程后天卡控，建立完善后臺管控體系。

　　4、規(guī)范財務核算

　　對于現(xiàn)代化施工企業(yè)來說，科學的會計核算有利于會計分析，有助于管理者做出正確的財務管理決策。通過實行財務共享系統(tǒng)等會計信息化手段，規(guī)范工程項目的財務核算，提高財務信息質量，為項目經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。首先企業(yè)領導人員應當認識到財務核算的重要性，重點關注相關制度在財務核算中的執(zhí)行。

　　我國的經(jīng)濟仍處在快速發(fā)展的階段，企業(yè)管理向提質增效階段快速發(fā)展，建筑施工項目應該根據(jù)新時經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化，高度重視施工一線項目的財務管理工作。針對建筑施工項目財務管理中存在的問題，建筑施工企業(yè)應當提高財務管理的意識，通過泛普軟件加強責任成本預算管理，做好財務成本管控工作，及時開展經(jīng)濟活動分析，規(guī)范資金管理和財務核算，建立健全建筑施工項目內(nèi)控制度，從而實現(xiàn)工程項目財務利潤最大化，進而促進建筑施工項目的健康可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-28 17:02    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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