建筑工程施工業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)期的不斷變化，建筑行業(yè)正在進(jìn)行創(chuàng)新性改革以適應(yīng)該時(shí)期的發(fā)展歷史。建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭越來越激烈，因此建筑行業(yè)的發(fā)展要求不斷提高，這對建筑行業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是挑戰(zhàn)。作為新基礎(chǔ)設(shè)施一部分的建筑行業(yè)不再滿足于傳統(tǒng)的建筑管理方法，并且該領(lǐng)域的 差距正在逐漸顯現(xiàn)。在建筑公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)主要地位，控制著公司的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，控制著發(fā)展趨勢，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間有著密切的關(guān)系。

　　一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用與必要性

　　企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。

　　1、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用

　　建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。

　　2、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng)管理的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。

　　二、泛普建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路是怎樣的?

　　泛普軟件工程施工企業(yè)對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了不可磨滅的作用。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平能夠直接影響到施工建設(shè)工作的開展，因此，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，必須要加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理。

　　1、不斷優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須要按照國家的規(guī)章管理制度和要求開展，這也是企業(yè)設(shè)置自身財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)和保障。在制訂與施工企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候:(1)要結(jié)合施工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，按照企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套自上而下分級管控的財(cái)務(wù)管理制度。(2)施工企業(yè)各級業(yè)務(wù)管理部門要協(xié)同一致、嚴(yán)格執(zhí)行，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的執(zhí)行過程和最終成果，要制定一套實(shí)時(shí)反饋程序，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)節(jié)管理手段，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　由于施工企業(yè)一部分項(xiàng)目在境外或者在國內(nèi)較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在信息化快速發(fā)展的今天，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，建立財(cái)務(wù)共享中心。(1)科學(xué)選擇財(cái)務(wù)軟件，施工企業(yè)需要將自身的財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)，按照一些因素要求等等進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的選擇。(2)在網(wǎng)絡(luò)信息構(gòu)建中，施工企業(yè)要選擇合理的財(cái)務(wù)軟件，之后使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，設(shè)置和軟件相適應(yīng)的大數(shù)據(jù)和共享信息，直接和施工項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)源頭的商定，同時(shí)充分利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。通過財(cái)務(wù)共享中心的建立，達(dá)到對施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目服務(wù)與管控的目的。

　　當(dāng)前企業(yè)競爭壓力不斷加大的背景下，工程施工企業(yè)更需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，運(yùn)用泛普軟件建筑工程施工管理以此來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，采取有效的對策，積極應(yīng)對財(cái)務(wù)形勢的變化，不斷提高企業(yè)價(jià)值，確保資金的高效使用。