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建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理軟件 多端互聯(lián)簡(jiǎn)單易用

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　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟(jì)機(jī)遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對(duì)的主要問題。如何讓加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視。

　　一、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

　　泛普工程財(cái)務(wù)管理軟件的工作作為工程建設(shè)的核心內(nèi)容，關(guān)系到工程建設(shè)的實(shí)施、成本、質(zhì)量、工期等等，所以泛普軟件財(cái)務(wù)管理工作工程建設(shè)中具有較大的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，可以維護(hù)工程建設(shè)平穩(wěn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益更好的提升。

財(cái)務(wù)管理圖片.png

　　1、 采取分級(jí)管理和分級(jí)核算

　　施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機(jī)具、材料物資等生產(chǎn)要素，以及施工管理、后勤服務(wù)等部門，都要隨工程地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而流動(dòng)。

　　2、 單獨(dú)計(jì)算工程成本

　　由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)不能根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用和完成的工程數(shù)量來(lái)計(jì)算各項(xiàng)工程的單位成本，而必須按照承包的每項(xiàng)工程分別歸集施工生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本。

　　3、 成本受自然氣候條件影響

　　施工企業(yè)由于建筑產(chǎn)品體積龐大，決定了工程項(xiàng)目一般只能露天施工，成本核算應(yīng)考慮風(fēng)、霜、雨、雪等惡劣氣候因素造成的工期拖延損失及成本增加。

　　4、 工程價(jià)款結(jié)算

　　施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有造價(jià)高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)在施工過(guò)程中需占用大量的資金。因此，對(duì)工程價(jià)款結(jié)算，不能等到工程全部竣工后進(jìn)行，這樣會(huì)影響施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，必然影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　二、泛普工程財(cái)務(wù)管理軟件是如何對(duì)存在的問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)的?

　　施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)工程管理部門之間各方面信息的交流與反饋收集工作，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行充分延伸，建立與工程管理部門直接溝通機(jī)制，使工程資金支付情況、效果做到及時(shí)反饋，使工程信息實(shí)時(shí)共享，并為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息，進(jìn)而提高企業(yè)管理工作的針對(duì)性和有效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn).png

　　1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的合同管理

　　財(cái)務(wù)管理必須以工程合同管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，將工作深入推進(jìn)到設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)合同來(lái)明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)完善合同會(huì)簽程序，加強(qiáng)對(duì)工程管理的監(jiān)管力度。

　　2、切實(shí)提高資金管理的有效性

　　一是嚴(yán)密控制工程預(yù)付款、進(jìn)度款、決算款、質(zhì)保金支付的各個(gè)程序，掌握資金支付的主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決杜絕各類玩忽職守、營(yíng)私舞弊行為，實(shí)現(xiàn)資金的全過(guò)程管理;二是強(qiáng)化相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，每周、每月由工程管理部門依據(jù)工程進(jìn)度向財(cái)務(wù)部門報(bào)送資金需求計(jì)劃，以便財(cái)務(wù)按照工程需求合理調(diào)配資金，保證工程建設(shè)需要。

　　泛普軟件知道在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是極其重要的基礎(chǔ)性工作，對(duì)工程財(cái)務(wù)的有效管理是提升企業(yè)工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對(duì)于提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平具有極其重要的作用。

發(fā)布：2022-04-24 16:40    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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