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如何加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理
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建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。
一、材料管理中普遍存在的問題
—對(duì)材料的調(diào)撥盤點(diǎn)不規(guī)范管理，無法實(shí)時(shí)掌握材料庫存的情況;很多工程企業(yè)有不同的倉庫和項(xiàng)目部門，企業(yè)內(nèi)部的溝通不及時(shí)，就容易出現(xiàn)費(fèi)用成本增加的情況;在一些工程企業(yè)項(xiàng)目的材料管理中經(jīng)常會(huì)缺乏對(duì)材料的總體規(guī)劃，材料實(shí)際需求數(shù)量也不清楚，因此總是出現(xiàn)隨時(shí)要隨時(shí)買的情況;即使做了項(xiàng)目材料的計(jì)劃，但很難實(shí)際落實(shí)到位。
—在驗(yàn)收材料的時(shí)候，有些入庫人員在驗(yàn)收的過程中對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)格，因此入庫的材料容易出現(xiàn)質(zhì)量或是數(shù)量上的問題;庫管人員對(duì)材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，出庫的時(shí)候也沒有詳細(xì)的記錄，事后查賬也不知道從何查起。
—在對(duì)施工班組領(lǐng)料的管理中也沒限制，容易出現(xiàn)領(lǐng)料超標(biāo)的情況;由于企業(yè)的項(xiàng)目眾多，在材料管理中容易出現(xiàn)弄虛作假和腐敗的情況出現(xiàn);缺少對(duì)材料使用情況的匯總報(bào)表，無法了解材料的使用情況。
二、泛普軟件—工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)怎么管理材料?
1、材料數(shù)據(jù)庫
幫助企業(yè)建立完整的線上材料數(shù)據(jù)庫，錄入材料預(yù)算、采購、使用過程中的詳細(xì)數(shù)據(jù)。施工過程中，也可通過軟件及時(shí)上報(bào)實(shí)際材料成本。同時(shí)，系統(tǒng)能夠有效規(guī)范變更簽證審批管理以及質(zhì)量安全管理，告別“盲簽”和“形式主義”。
2、可視化管理
材料的采購、提料數(shù)據(jù)清晰可見，避免核算不清。當(dāng)材料的實(shí)際成本出現(xiàn)超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，系統(tǒng)能夠觸發(fā)預(yù)警提醒。管理層可以結(jié)合預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料過程超量情況，讓材料數(shù)量可控制，節(jié)約材料浪費(fèi)，減少材料成本。真正實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本的目的。
3、數(shù)據(jù)共享
公司采購員可以動(dòng)態(tài)查看項(xiàng)目的材料預(yù)算總量、已經(jīng)申報(bào)量、本次申報(bào)量、累計(jì)申報(bào)量，針對(duì)現(xiàn)場每次的材料申報(bào)量進(jìn)行按需采購，對(duì)接供應(yīng)商時(shí)也將不會(huì)出現(xiàn)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等錯(cuò)誤情況。
面對(duì)競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。
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