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建筑施工單位材料管理解決

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   材料管理是施工現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)。為了做好施工建設工作,節(jié)約成本,降低采購資金,必須采取有效的施工材料管理系統(tǒng)方案,加強施工現(xiàn)場管理的材料管理與控制。

  一、項目施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題

  因為工地施工周期很長,相應的整個施工過程的原材料采購計劃、物品供應、質(zhì)量檢驗、材料儲備等管理工作也相當復雜,工作面非常廣、工作量十分繁重、環(huán)節(jié)也很多、性質(zhì)復雜,很容易出現(xiàn)問題。

  1、對材料管理缺乏重視,材料人員素質(zhì)不高

  目前我國施工企業(yè)隊施工現(xiàn)場材料管理重視不夠,材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓,素質(zhì)和水平不高,不能適應現(xiàn)場施工管理的需要,甚至很多施工現(xiàn)場沒有專門的材料員。

  2、缺乏材料成本管理體制,責權不明確

  材料采購過程暗箱操作,預算驚人,卻有假冒偽劣產(chǎn)品。這是目前行業(yè)的普遍現(xiàn)象,這里只討論施工現(xiàn)場對材料的管理不當,從而增加了材料成本。施工材料規(guī)格購買錯誤導致材料的浪費,公司總部與項目部之間缺乏信息溝通。材料質(zhì)量問題導致重新購買以及二次安裝,加大了運營成本。

材料管理難題

  還有不合理的堆置現(xiàn)場材料,增加二次搬運,其次由于施工過程的不合理,導致材料的浪費等等,這些都是施工過程中缺乏對材料成本的控制意識導致的。另外一個就是責任和權力不明確,在施工現(xiàn)場材料管理體制混亂,對材料的管理沒有責任到個人,不利于成本控制,對造成的質(zhì)量問題也查不出問題原因,最終不了了之。

  二、加強施工現(xiàn)場材料管理的措施

  做好材料的采購供應、質(zhì)量檢驗、價格結(jié)算、材料儲備等管理工作,做到提前預測、事先分析、事中落實、事后總結(jié)四步方針,及時有效的發(fā)現(xiàn)和解決在材料管理中可能出現(xiàn)的各種問題,盡可能的避免企業(yè)資金的流失。根據(jù)材料預算認真做好材料采購計劃,避免無計劃、盲目、隨意的采購,造成庫存積壓,影響資金流轉(zhuǎn)。保證材料質(zhì)量。材料運到工地后,項目經(jīng)理部應組織人員層層把關驗收。驗收人員認真清點、核對材料數(shù)量、規(guī)格型號,并索取相關材質(zhì)證書,檢驗材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標準,對殘、次、劣貨應堅決不予驗收入庫。

  施工現(xiàn)場的材料管理,不單單是降低工程成本,創(chuàng)造出最大的利潤空間一個目的。它同時還擔負起監(jiān)督材料質(zhì)量、數(shù)量的應用,為建筑工程按設計要求、施工規(guī)范施工創(chuàng)造條件和打下堅實的基礎。因此只有做好了項目施工材料的管理工作,才有可能做到工程成本低、質(zhì)量好、效益高,才能真正的讓原材料用在刀鋒上。

  三、泛普施工材料管理系統(tǒng)方案

  材料是項目成本管控的核心,也是工程項目建設成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制,在系統(tǒng)中,對材料的預算-申請-采購-入庫-出庫-領用-盤點等環(huán)節(jié)進行橫向分析比較,其具體問題點就很容易發(fā)現(xiàn)。從而保證了對材料成本最關鍵的組成部分和對材料用量的精確掌控??梢詫崟r掌握庫存、采購、入庫、領用等信息,并將材料的實際使用情況與目標成本進行對比分析,通過查詢具體損耗節(jié)點,實現(xiàn)對材料損耗的有效控制。

系統(tǒng)方案

  合理的編制材料預算、采購計劃。針對材料預算編制不合理,建筑工程施工企業(yè)應該定期或不定期組織相關方面的專家或經(jīng)驗豐富的預算人員進行教育培訓。也可以通過總結(jié)以前同類型項目的經(jīng)驗,采取科學比較法并結(jié)合本工程的實際情況對材料預算進行大概的估算。

發(fā)布:2022-04-29 15:44    編輯:泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]