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建筑企業(yè)工程項目材料出入庫存管理軟件系統(tǒng)

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 　　材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為銷售或耗用而儲備的各種有形資產(chǎn),是企業(yè)存貨的主要內(nèi)容。因此,對于建筑企業(yè)來說，材料管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、材料儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標志，今天我們主要來分析材料的儲備這一塊。

　　一、建筑企業(yè)材料出入庫存管理的重要性

　　材料的儲備就涉及到庫存管理，庫存管理主要包括材料入庫、出庫、庫存三個主要環(huán)節(jié)，看似簡單的環(huán)節(jié)，實際上包含諸多管理要素，特別是對于工程項目多的公司來說，管理難度更是可想而知。

　　同一企業(yè)在不同的時期、不同的項目在材料庫存管理方面可能面臨的問題不同，而材料的儲備直接與項目的成本、進度直接相關聯(lián)。不管怎樣，如果一個企業(yè)希望長遠發(fā)展并在競爭中處于不敗之地，強化管理、苦練內(nèi)功、提升實力是必經(jīng)之路。

　　因此，采用信息化工具進行材料出入庫存管理是一個很好的方式——泛普工程項目材料出入庫存管理軟件就是這樣一個工具!

項目庫存管理軟件

　　二、泛普工程項目材料出入庫存管理軟件能幫助企業(yè)解決倉庫管理中的哪些問題

　　泛普工程項目材料出入庫存管理軟件是結合泛普軟件十多年的行業(yè)開發(fā)實施經(jīng)驗推出的一套專門適合工程行業(yè)的材料管理軟件，在對于建筑企業(yè)材料出入庫管理的諸多問題上都給出了對應的解決方案：

　　1、預算材料與實際使用兩本帳，難以對比分析。部分企業(yè)甚至連材料臺帳都沒有，用多用少、用廉用貴完全不明白。

　　建立統(tǒng)一的材料管理平臺：系統(tǒng)通過統(tǒng)一的平臺將材料預算計劃和材料實際領用情況相結合管理，以計劃為指導，控制材料的采購和出庫，保證材料的使用在合理范圍內(nèi)。

　　提供全面的材料倉庫管理報表：提供多種材料倉庫管理報表，比如材料出入庫匯總表、材料臺賬、材料入庫明細賬、材料出庫明細賬、材料盤點表、材料調撥表，通過報表可以清晰的看出材料的入庫、出庫情況。

　　2、 項目需求材料與庫存材料不對稱，常常出現(xiàn)項目急需的材料，正是倉庫沒有的，項目不需求的材料，庫存卻超上限。

　　材料信息管理：在材料信息檔案中，提供庫存量管理功能，控制每個材料最高庫存、最低庫存，當庫存不在此范圍內(nèi)時會進行預警提示，幫助企業(yè)下一步采購行為或者調撥行為。

　　定期進行倉庫盤點：根據(jù)企業(yè)的實際情況定期進行倉庫盤點，實時掌握材料的庫存情況。

　　根據(jù)需求制定計劃：項目材料需求提前制定需求計劃，材料員好根據(jù)庫存情況進行采購，保證供給。

　　3、 材料非人為耗損嚴重，而諸多耗損是完全可以避免的，從而間接增加工程項目隱性成本。

　　在運輸過程中進行損耗管控：在采購的時候，根據(jù)采購具體的材料，計算合理損耗，比如砂石、木材、鋼材與苗木，根據(jù)材料類型的不同，與供應商協(xié)商選擇不同的運輸方式，通過采購合同來規(guī)定運輸方式，減少合理損耗。

　　合理的倉庫堆放來控制損耗：在入庫單中，記錄入庫人，做到責任清晰，從一定程度上可以促使入庫人對材料進行規(guī)范擺放，避免擺放不合理導致的損耗。

材料出入庫管理系統(tǒng)

　　4、 材料采購過后就不管后續(xù)情況了，經(jīng)常出現(xiàn)供應商送貨延遲，送來了也不驗收就直接入庫的情況。

　　通過采購嚴格規(guī)范送貨期限，保證庫存量：在進行采購詢價階段，就與供應商確定交貨期，并通過合同條款來記錄交貨期，通過合同控制的交貨延期的違約賠償?shù)取?/p>

　　在入庫之前進行嚴格的驗收，保證材料的質量：在采購到貨之后，質檢部對采購的材料進行嚴格的質量、數(shù)量驗收，保證材料質量合格后才能入庫。

　　5、 材料領用和實際使用差異巨大，而具體在什么環(huán)節(jié)、什么地方出了問題卻難以清楚。

　　嚴格控制出庫，掌握每一材料流向：當項目人員領用材料時，對材料的出庫時間、領用人、領用班組、使用項目進行嚴格的控制，嚴格控制出庫材料的流向，避免材料浪費，節(jié)約材料成本。

　　綜上，泛普建筑企業(yè)庫存管理軟件既能保證工程施工的材料需求，又能達到控制項目總成本的目的，是建筑企業(yè)材料出入庫存管理的不二選擇!

發(fā)布：2020-03-31 18:55    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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