工程預(yù)算材料管理軟件

　　通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系建立的業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。

　　一、工程預(yù)算材料面臨的困難：

　　工程材料計(jì)劃軟件把項(xiàng)目上的材料管理拆分為采購管理和現(xiàn)場倉庫庫存管理，采購管理主要指材料總計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、材料合同;現(xiàn)場倉庫庫存管理主要指材料入庫、材料出庫、材料退庫、材料調(diào)撥、材料盤點(diǎn)。

材料管理.png

　　1、惡意漏項(xiàng)：

　　在預(yù)算中故意漏掉必要的改造項(xiàng)目，后期追加項(xiàng)目造成超支。

　　2、誘導(dǎo)增項(xiàng)：

　　裝修工程中有一些項(xiàng)目可以做也可以不做。裝飾公司通過吸引消費(fèi)者來增加這些項(xiàng)目，從而導(dǎo)致裝飾的過度終結(jié)。

　　3、拆分項(xiàng)目：

　　將一個大型建設(shè)項(xiàng)目劃分為一個更詳細(xì)的報價方式，導(dǎo)致多個報價。個別項(xiàng)目差異不大，累積誤差較大。

　　4、虛報工程量：

　　采用不科學(xué)的計(jì)算方法計(jì)算建筑工程量。本文主要討論了經(jīng)驗(yàn)公式或損失率，但系數(shù)偏差較大。

　　損失與裝修方法和工人施工工藝有關(guān)。

　　5、以次充好：

　　為了保持整體低價，裝飾公司將采取更換品牌、降低材料質(zhì)量、不同型號的次優(yōu)方法來降低成本，甚至更糟的是，使用假冒偽劣產(chǎn)品。

　　6、偷工減料：

　　根據(jù)施工工藝的難度，同一工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可能存在較大差異。如果預(yù)算中的施工技術(shù)不確定，就有可能出現(xiàn)偷工減料的情況。

　　二、泛普軟件工程預(yù)算材料管理的優(yōu)勢：

　　通信工程預(yù)算軟件能夠非常方便快捷進(jìn)行通信工程的預(yù)算計(jì)算操作，提高概預(yù)算效率，降低預(yù)算勞動強(qiáng)度。

<a href=http://m.52tianma.cn/fanpupm/gysgl/ target=_blank class=infotextkey>供應(yīng)商</a>報表.png

　　1、控制材料采購價格及運(yùn)輸成本

　　對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

　　2、可以呈現(xiàn)不同的報表形式。

　　通常情況下，報表是常用的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)以及傳遞的一種形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報表格式，所以工程項(xiàng)目管理軟件能夠根據(jù)用戶選擇數(shù)據(jù)信息制成不同格式的報表，并且還能夠自由切換不同的報表格式。工程項(xiàng)目管理軟件的功能較多，各施工企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的模塊進(jìn)行使用。但是在選擇軟件之前，項(xiàng)目管理人員需要對軟件的費(fèi)用、功能、模塊、安全性、實(shí)施落地等進(jìn)行篩選，以找到最適合自己的軟件系統(tǒng)

　　3、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的快速處理。

　　先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)具有非常便利且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及查詢功能，能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中查找到項(xiàng)目所需要的信息，并且耗費(fèi)的時間很短。此外工程項(xiàng)目管理軟件還能夠在較短的時間內(nèi)對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算以及其他處理。

　　4、確定采購計(jì)劃

　　項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。

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