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建設(shè)工程管理軟件app的模塊包括什么

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 　　建筑業(yè)總是給公眾“傻大笨”鋼鐵戰(zhàn)士的形象。從業(yè)者和鋼筋混凝土打交道，很多工作只能靠體力來完成。粗放式管理使得建筑業(yè)新技術(shù)的引進始終處于緩慢狀態(tài)。隨著科技的發(fā)展、隨著人工智能的成熟，智能建筑、智慧建造、科技賦權(quán)等概念逐漸走進大眾的視野如何將科技與企業(yè)管理進一步融合，讓建筑行業(yè)脫離“傻大笨”的印象呢?

　　一、如何讓建設(shè)項目管理軟件app更易用

　　1.實名制管理

　　傳統(tǒng)建筑行業(yè)的勞務(wù)一直是項目管理的難點之一。工人主要是大大小小的勞務(wù)隊，臨時匿名組建、沒有相關(guān)的勞動合同。隱患與問題叢生。實名登記制度有效地解決了這個問題在項目管理平臺，所有人員進入實名登記系統(tǒng)，并進行電子考勤、電子記賬避免了勞資糾紛，管理層可以更好地掌握進度，避免因勞動力分配不合理造成的延誤。

　　2.數(shù)字審批

　　在工程項目中，各種合同的審批、材料入庫審批、各類費用審批、規(guī)劃審批種類繁多，幾乎涉及工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)審批流程長、時間久、效率底下。在數(shù)字化時代，利用泛普工程管理軟件的手機就可以完成各種審批申請申請人以圖文并茂上傳附件的形式提交申請，同步發(fā)送給審批人審批人可以查看項目的歷史數(shù)據(jù)，幫助審批人做出正確的判斷。所有審批流程都可以在云端操作，大大提高了管理效率。

　　3.進度管理

　　進度管理是工程建設(shè)的重中之重，泛普工程建設(shè)管理軟件可以有效控制各階段的工期授權(quán)人員使用進度管理應(yīng)用程序輸入施工計劃后，系統(tǒng)可以自動監(jiān)控和跟蹤工期，并根據(jù)計劃時間提醒施工人員逾期風險。還可以根據(jù)項目管理軟件的任務(wù)應(yīng)用對項目進行有效控制任務(wù)應(yīng)用中有多種管理模式，可以定時、即時、多頻發(fā)布。根據(jù)任務(wù)流程信息，制定標準化流程，讓任務(wù)流程無縫銜接，跨部門協(xié)同工作不推諉!

如何讓建設(shè)項目管理軟件app更易用

　　二、泛普建設(shè)項目管理軟件app的幾個模塊

　　1.客戶管理

　　以客戶為中心，自動收集客戶的項目情況，以及與客戶簽訂哪些合同。做了多少項目、合同收款結(jié)算、項目建設(shè)概況等數(shù)據(jù)。建立客戶流動機制，管理客戶資源，客戶跟進期間更換銷售人員，轉(zhuǎn)移客戶資源信息相關(guān)的歷史跟進信息(如歷史商機日志、報價等信息)確?？蛻舾M的可持續(xù)性;多元合作商機的后續(xù)管理、商機跟進日志、資源申請、報價等信息，預測未來商機的交易概率和預期金額。

　　2.投標過程管理

　　從項目報告中管理項目、報名、方案評審、開標反饋、中標通知、項目審批業(yè)務(wù)流程。統(tǒng)計公司投標階段報備、報名、投標、中標數(shù)量和金額分布數(shù)據(jù)，分析公司及的操作條件倒三角投標過程中使用的文件應(yīng)全面加鎖和解鎖。

　　3.工程合同的結(jié)算管理

　　按工程合同收款。開具發(fā)票，實現(xiàn)工程合同的付款結(jié)算。根據(jù)支持附件上傳付款確認的具體結(jié)算明細。以客戶、項目、工程合同為中心，可以查看集合、開票、變更情況。自動生成項目收入合同分類帳和收入分類帳;生成計費記錄分類帳。

　　4.成本預算管理

　　預算是項目成本控制系統(tǒng)中的一種通用控制方法。合同費用和非合同費用的計提受科目成本預算的動態(tài)數(shù)據(jù)變化控制，項目中所有合同付款和非合同報銷付款受預算付款金額控制。實時掌握可用預算金額，為項目經(jīng)理和領(lǐng)導提供準確的預算數(shù)據(jù)，方便領(lǐng)導決策和審批。

泛普建設(shè)項目管理軟件app的幾個模塊

　　三、如何正確使用泛普工程項目管理軟件

　　1.避免貪大求全

　　最好選擇當?shù)刂攸c業(yè)務(wù)入手。避免操作難度太大，改革阻力太大。因為工程行業(yè)的管理水平相對于其他行業(yè)來說是比較落后的，想要有一天把所有的落后變成先進是不現(xiàn)實的。

　　2.重視基礎(chǔ)

　　打基礎(chǔ)的時候，不要對簡化的方案含糊其辭，這會讓你第一個作品的成果被推翻重建。所以第一次不要太追求簡單我們要追求的是局部聚焦，這需要扎實的基礎(chǔ)。如果我們過分追求簡單化，今天的結(jié)果將不會與第二次改革的結(jié)果相匹配。

　　3.需要持續(xù)關(guān)注

　　因為對于外部方來說，軟件供應(yīng)商是項目的一次性服務(wù)過程，包括談需求，軟件落地，指導培訓。對于一個企業(yè)來說，不代表所有人都會熟悉，只是因為一個人知道，另一個人熟悉只有大家都熟悉了，熟能生巧，成為自己工作的習慣，這需要一個過程，而這個過程需要企業(yè)的重視和成本。

　　因此，如何選擇建設(shè)項目管理軟件?首先要掌握軟件的基本要素，注意系統(tǒng)功能與特殊業(yè)務(wù)需求的匹配程度，從特殊需求中選擇最適合的建設(shè)項目管理軟件。

發(fā)布：2023-03-13 17:42    編輯：泛普軟件 · lxy    [打印此頁]    [關(guān)閉]