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施工現(xiàn)場管理app軟件

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 　　推薦泛普施工項目管理APP，它增加了項目管理子系統(tǒng)。用于管理企業(yè)項目的全生命周期，包括項目組團隊、任務、里程碑、文檔、討論、進度管理、資源管理、合同管理、風險管理、任務報告、會議記錄、評論。它繼承了泛普平臺的所有功能，同樣具有強大自定制功能，可無限的擴展表單、報表、數(shù)據(jù)分析等功能。泛普項目管理具有操作簡單靈活、圖表美觀、自定義圖表格式的特點;我的桌面、預警機制等個性化服務，能夠為各種企業(yè)決策提供方便、直觀的項目分析數(shù)據(jù)。

　　系統(tǒng)功能

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　　合同管理：軟件的合同管理部分在項目開始就對總包合同進行登記維護，從源頭抓起，再向各個分包合同延伸，從點到面地進行管理。同時，分包合同部分還會具體劃分成三大分包：材料、專業(yè)、勞務，將項目生產(chǎn)中具體分包合同的種類全部把握，在各種分包合同變更、結(jié)算、支付、索賠的過程中，全面且深入地管理到每一個分包細節(jié)，使得對工程中合同的管理深入淺出。通過合同管理對合同、專業(yè)分包合同的付款、收款和結(jié)算情況進行登記，可以使項目經(jīng)理、公司分公司領導層對項目的成本、盈虧一目了然，便于集團提前干預項目。同時可以對合同審批流程、合同文本進行管理。

　　進度管理：具有在分部工程、分項工程，甚至清單項目上編制施工計劃、顯示橫道圖的功能，同時具有項目顯示、調(diào)整進度計劃、計劃/實際進度對比、計劃/實際完成工程量對比等功能，使得公司管理層和項目部都能隨時掌握項目的實際進度，控制項目的進度風險。根據(jù)進度計劃進行清單工程量拆分，較好地解決了工程中WBS與工程量清單之間的接口問題。

　　設備管理：對設備進行管理，公司設備統(tǒng)一編碼，具有設備臺賬并能對設備進行分類管理，能對設備的維護、維修、保養(yǎng)、檢定、檢查進行管理。同時具有對設備分布進行統(tǒng)計管理的功能。

　　安全管理：能夠反映安全檢查情況以及處理結(jié)果并對其進行動態(tài)管理。同時，全面的項目安全資料庫中，可以隨時檢查相關安全知識。在項目實施過程中，定期進行項目安全隱患檢查、安全會議召開、安全事故記錄等，并提供多維度安全分析報表，幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中的安全問題，對項目施工安全進行監(jiān)督。

　　質(zhì)量管理：結(jié)合集團公司日常的技術質(zhì)量管理模式進行設計。在項目運行過程中，定期進行質(zhì)量檢查，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方提出整改措施，并監(jiān)督相關人員進行中整改，通過平臺的各類檢查記錄、檢查報表實現(xiàn)了及時對項目部工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)管。軟件提供全面的質(zhì)量管理規(guī)范知識庫，相關管理人員可隨時查詢相關知識。

　　竣工管理：項目在竣工部分的操作包含很多方面，從竣工資料的整理，竣工資料的分公司審批、公司審批，到竣工資料的歸檔;從竣工驗收項目部預驗收、分公司驗收，到公司驗收、政府監(jiān)督驗收的竣工進程;從竣工工程的維護到竣工工程的質(zhì)量回訪等。這些操作在軟件的竣工管理部分得到了合理有效的控制和運用。

　　物資管理：公司管理層對物資的分類、編碼進行統(tǒng)一管理，及時統(tǒng)計公司、各分公司、各項目的每月物資需求計劃，掌握各種物資的需求數(shù)量，對項目的物資采購、量價分析物資消耗進行監(jiān)控，加強供應商管理和采購價格管理;規(guī)范物資的付款結(jié)算管理，并保證物資合同的規(guī)范化、流程化。對物資入庫、出庫、領用、庫存進行管理，生成物資統(tǒng)計臺賬，為項目成本核算提供基礎數(shù)據(jù)，掌握項目的實際施工成本。

　　分包商管理：建立企業(yè)分包商信息庫，完善對分包商的考核、評估、評級體系，實行優(yōu)勝劣汰。各類供應商，依據(jù)其類別，實施分類管理，根據(jù)其參與工程的業(yè)績情況，綜合評估和評定分包商的經(jīng)濟實力和履行合同能力的等級，將不能滿足公司需求的分包商淘汰，取消其合格供方的資格。

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　　成本管理：具有對項目成本運行情況監(jiān)控管理的功能。通過平臺錄入各項人、材、機數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息公開、程序透明、規(guī)范化運營，避免了人為的因素。并可對項目成本按照自定義的單元進行動態(tài)分析實時生成各類三算對比報表(預算成本、目標成本、實際成本之間的對比計算)。各級管理人員可及時獲取項目經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，掌握項目成本的動態(tài)情況，找出盈虧點，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高過程的動態(tài)控制，為項目實施提供輔助決策，幫助項目部控制工程成本。

　　風險管理：通過建立風險管理功能，實現(xiàn)對項目合同、進度、成本、質(zhì)量、安全、物資等關注焦點的風險識別、預警，為企業(yè)規(guī)避風險，及時調(diào)整部署，提供輔助決策。

發(fā)布：2011-04-10 14:28    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關閉]