工程類app

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 　　大型工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)，參與單位多，建設(shè)過程中各種變化因素多，各種事件互相交錯(cuò)和影響，成本和工期不易控制的特點(diǎn)。同時(shí)其設(shè)計(jì)，招標(biāo)，實(shí)施，變更也是一個(gè)循環(huán)推進(jìn)的過程，這帶來了計(jì)劃本身的困難。使得計(jì)劃需要在不同的時(shí)期，不同的計(jì)劃編制單位之間逐步展開編制。如何在不同階段不同法人實(shí)體之間科學(xué)的分解進(jìn)度、成本和質(zhì)量計(jì)劃;如何在不同的法人實(shí)體之間通過管理施工合同執(zhí)行過程的方法管理計(jì)劃的執(zhí)行和變更;如何使建設(shè)單位深入管理到每個(gè)項(xiàng)目的各種關(guān)鍵事件;如何使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)能分能合，關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵事件清晰可現(xiàn)，了如指掌，這是大型工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和存在的管理要求。

　　泛普工程項(xiàng)目管理APP的系統(tǒng)目標(biāo)

　　系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)是把控制(進(jìn)度、質(zhì)量、資金)和協(xié)調(diào)落實(shí)為IT系統(tǒng)支持下的數(shù)字化管理。

　　系統(tǒng)通過輔助計(jì)劃的分解并自動(dòng)形成WBS(項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu))。首先通過各級(jí)分包單位逐步分解形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(單位，單項(xiàng)，分部，分項(xiàng)等);再圍繞每個(gè)項(xiàng)目展開這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，成本，質(zhì)量，物資和材料需求計(jì)劃;以及與項(xiàng)目實(shí)施過程有關(guān)的各種任務(wù)的計(jì)劃，例如招標(biāo)、設(shè)計(jì)、報(bào)批、開工、檢測(cè)、驗(yàn)收、竣工、結(jié)算等。而在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際流程的管理中自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種計(jì)劃執(zhí)行的反饋。例如工程量報(bào)表，質(zhì)量檢測(cè)報(bào)表，變更，索賠，任務(wù)完成的各種反饋報(bào)表等。這樣就做到了流程管理的和計(jì)劃管理的一體化。

　　系統(tǒng)包括了對(duì)管理施工進(jìn)度計(jì)劃，資金和成本計(jì)劃，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，主要材料采購(gòu)計(jì)劃等五個(gè)主要計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制。每類計(jì)劃有完整的計(jì)劃指標(biāo)體系，例如施工計(jì)劃為一系列工程量指標(biāo)，質(zhì)量計(jì)劃為一系列質(zhì)量控制點(diǎn)以及每個(gè)控制點(diǎn)的控制項(xiàng)目指標(biāo)。

　　每類計(jì)劃都有執(zhí)行情況的反饋，例如施工進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行將通過施工方的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各種可靈活定義的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，施工中各種事件的發(fā)生得到反饋;物資、主要材料采購(gòu)的執(zhí)行通過物流系統(tǒng)得到反饋;資金計(jì)劃從實(shí)際付款得到反饋。根據(jù)反饋與計(jì)劃比較輸出各類執(zhí)行情況報(bào)表。

　　每一類計(jì)劃都與工程進(jìn)度掛鉤，在工程項(xiàng)目的進(jìn)展中可以通過Project非常直觀的看到各類計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，任務(wù)之間的制約關(guān)系，關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵任務(wù)等。并且可以通過報(bào)表輸出，甘特圖輸出，網(wǎng)絡(luò)圖輸出，以及輸出預(yù)警報(bào)表。

　　主要功能

　　計(jì)劃管理內(nèi)容包括了各類計(jì)劃的編制和優(yōu)化過程、計(jì)劃執(zhí)行和反饋過程、計(jì)劃變更過程、計(jì)劃協(xié)調(diào)過程;同時(shí)這些計(jì)劃的執(zhí)行過程和企業(yè)的各種業(yè)務(wù)管理流程的信息化管理是緊密結(jié)合的。所涉及到的計(jì)劃包括：工程進(jìn)度及施工生產(chǎn)計(jì)劃;工程質(zhì)量計(jì)劃;工程成本計(jì)劃及資金需求中長(zhǎng)期和短期計(jì)劃;物資需求和采購(gòu)計(jì)劃(可以包括主要材料);設(shè)計(jì)計(jì)劃;安全和環(huán)保計(jì)劃;招投標(biāo)計(jì)劃;以及其他會(huì)影響工程進(jìn)度的各類重要工作計(jì)劃。

　　業(yè)務(wù)管理包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化及執(zhí)行管理;工程成本計(jì)劃及預(yù)算管理;資金計(jì)劃及結(jié)算管理;工程質(zhì)量計(jì)劃及執(zhí)行管理;物資計(jì)劃及采購(gòu)過程管理;設(shè)計(jì)管理;招投標(biāo)及合同管理;變更管理;施工過程管理;安全環(huán)保管理;其他重要事項(xiàng)任務(wù)管理

　　系統(tǒng)框架

　　系統(tǒng)為建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位提供了一個(gè)高效、精確的項(xiàng)目管理控制平臺(tái)和信息交互平臺(tái)。系統(tǒng)對(duì)每一類單位有著完備和嚴(yán)格功能使用權(quán)限控制，通過Project中看到展示任務(wù)的權(quán)限與使用系統(tǒng)流程管理中各種功能的權(quán)限的雙層機(jī)制，確保系統(tǒng)中各類項(xiàng)目信息的保密性和安全性。

　　系統(tǒng)采用Project展示以下各類任務(wù)、實(shí)際進(jìn)度及任務(wù)之間的關(guān)系：工程項(xiàng)目、施工任務(wù)、招標(biāo)任務(wù)、設(shè)計(jì)任務(wù)、質(zhì)量控制任務(wù)、物資采購(gòu)任務(wù)、安全環(huán)保任務(wù)、報(bào)批等事項(xiàng)任務(wù)。這些任務(wù)的建立，實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度的反饋，都是在完成業(yè)務(wù)流程管理的過程中由系統(tǒng)自動(dòng)完成的(除了要事先建立工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)9以外)。

　　系統(tǒng)運(yùn)行所必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括各種標(biāo)準(zhǔn)和參與單位的信息。系統(tǒng)中的十一種作業(yè)流程的管理覆蓋了大型建設(shè)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)在管理作業(yè)的過程中，系統(tǒng)自動(dòng)把有關(guān)任務(wù)信息，任務(wù)的進(jìn)度和進(jìn)度的變化信息反饋到Project中。系統(tǒng)在技術(shù)組成上,包括基于B/S結(jié)構(gòu)的三層部署架構(gòu)、工作流引擎、Portal引擎和報(bào)表設(shè)計(jì)器。