高校科研項目管理系統(tǒng)web

　　1、科學地定義科研項目的內(nèi)涵和研究范圍

　　從項目已開始就要研究項目的定義和研究范圍，這樣可以有效地使用經(jīng)費，在經(jīng)費允許的范圍內(nèi)，研究出具有經(jīng)濟價值和科學價值的產(chǎn)品，服務于社會和教學。研究范圍的管理要有文字性的記載，要形成文件，不可空口無憑。

　　2、嚴控制科研項目的時間

　　樹立“按期交貨的商業(yè)經(jīng)營思想”把科研項目當作經(jīng)營項目來做，時刻牢記按期交貨，一切工作都要確保以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務按時交給使用者為目的。每個項目都要編制時間進度表，用以控制項目的完成時間。

　　3、科學合理地計算科研項目的成本

構(gòu)成科研項目成本的應該包括“料、工、費”，不能因為在學校領(lǐng)了工資就不計人工費了。除非是純粹的研究人員。教學崗位的教師，利用業(yè)余時間參與科研項目，一定要按照他們付出的勞動，支付一定的勞動報酬，并將其進入項目成本。另外，要用科學的方法進行成本管理，不能項目經(jīng)理一人說了算。

　　三、泛普軟件高校科研項目管理系統(tǒng)web的作用

　　1、項目進度合理安排，有效控制節(jié)約成本。

　　在項目管理中進行工作分解可以盡早地制定出項目的任務組成，項目管理人合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源以及重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強可操控性。

　　在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項目管理中強調(diào)對范圍進行控制，有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　3、降低項目風險，提高成功率。

　　項目管理中重要的一部分就是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素以及對項目的影響。這些工作往往是在項目實施過程中最容易被忽略的，可能會對項目產(chǎn)生嚴重后果。

　　4、有效地進行項目的經(jīng)驗積累。

　　項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目的總結(jié)，將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

　　高校科研項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)是在Tomcat服務器和MyEclipse環(huán)境下開發(fā)的。使用的語言是Java，數(shù)據(jù)庫是mysql。系統(tǒng)的用戶包括三種權(quán)限:管理員、項目負責人和普通教師。每類用戶各司其職，互為補充，共同完成科研項目的管理功能。管理員的權(quán)限功能包括用戶權(quán)限管理、部門管理、項目類別管理和系統(tǒng)管理，還可以查詢統(tǒng)計系統(tǒng)信息。項目負責人負責項目的審批和結(jié)題。其功能包括項目審批管理、項目結(jié)題管理和系統(tǒng)管理。普通教師申報項目，功能有項目申報管理、逾期項目管理、項目完成管理、系統(tǒng)管理。