港口基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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 　　在港口基建工程建設(shè)中工程項(xiàng)目是企業(yè)收益的主要的來源，項(xiàng)目管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，且關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。但目前在企業(yè)的項(xiàng)目管理中存在著很多的問題,也面臨著不少的困惑，這會(huì)增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)無法完成既定的目標(biāo)。而工程管理信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效的解決上述問題，港口基建工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:將計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等進(jìn)行有效的結(jié)合，構(gòu)建成企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，能夠大大的減少工作中的失誤，提升管理工作的精確性和穩(wěn)定性。

     它主要以項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為核心，將工作流程和相關(guān)的資源進(jìn)行重新調(diào)整，對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控，隨時(shí)向管理人員提供需求的信息，并使管理者能夠及時(shí)的了解工程的施工進(jìn)程和現(xiàn)場(chǎng)的情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管的科學(xué)性和及時(shí)性，從而提高工程管理的質(zhì)量提高工程效益。

　　一、傳統(tǒng)港口基建工程管理模式的弊端

　　傳統(tǒng)模式中業(yè)主對(duì)訣策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、交付運(yùn)行階段分別進(jìn)行管理，不能充分考慮項(xiàng)目整個(gè)生命周期的各種需求和限制:缺少對(duì)項(xiàng)目真正從全生命周期角度進(jìn)行分析，工程項(xiàng)目的訣策方案缺乏系統(tǒng)性，無法實(shí)現(xiàn)全生命周期目標(biāo)。在太多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目參與方相互獨(dú)立，各自以自身利益為目標(biāo)參與項(xiàng)目，參與方各自完成其專業(yè)工作，在項(xiàng)目進(jìn)程中充滿了各種沖突和爭(zhēng)執(zhí)，他們的管理活動(dòng)之間缺乏集成整 合、協(xié)同工作。

　　傳統(tǒng)模式?jīng)]有也不可能以建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)來導(dǎo)向訣策和實(shí)施，最終用戶需求往往

　　自訣策階段開始就很難得到準(zhǔn)確的定義，無法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。

    二、那么泛普軟件的工程項(xiàng)目掛了系統(tǒng)是怎么樣的呢？

      泛普軟件自主研發(fā)的港口基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將企業(yè)實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)完美結(jié)合，打造港口基建工程行業(yè)全程一體化管理體系，系統(tǒng)包含項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、全面預(yù)算子系統(tǒng)、綜合辦公子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)、客戶管理子系統(tǒng)等，并且這些自主研發(fā)的子系統(tǒng)能夠全面支持移動(dòng)應(yīng)用，幫助企業(yè)快速反應(yīng)、緊密協(xié)作、良好運(yùn)營(yíng)。

　　1、采購管理

　　實(shí)現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)全過程管控機(jī)制，打造了極具核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理?？梢愿咝Ч芾韽牟少徍贤截?cái)務(wù)付款的采購全流程，還支持移動(dòng)端管理項(xiàng)目庫存，真正實(shí)現(xiàn)了采購全過程管理的清晰高效。實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購、供應(yīng)、物流及倉儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的有效控制。徹底避免項(xiàng)目部、采購部、財(cái)務(wù)部反復(fù)對(duì)賬，讓企業(yè)的采購清晰、順暢起來。

　　2、質(zhì)量管理

　　主要業(yè)務(wù)包括建立質(zhì)量保證體系和試驗(yàn)規(guī)范、試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、質(zhì)量問題處理和質(zhì)量驗(yàn)收。使用質(zhì)量管理子系統(tǒng)將改變?cè)械闹挥性诳⒐ず蟛拍塬@得信息的信息滯后狀況，使業(yè)主及監(jiān)理單位通過系統(tǒng)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的獲得項(xiàng)目質(zhì)量信息，有效的控制項(xiàng)目質(zhì)量。

　　3、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工實(shí)際進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表等，時(shí)刻掌握，讓施工步步為營(yíng)，每一個(gè)計(jì)劃都為工作而計(jì)算，每一個(gè)計(jì)算都為成項(xiàng)目前進(jìn)的基點(diǎn)。

　　4、文檔管理

　　提供了對(duì)項(xiàng)目過程中重要文檔的保存及版本變更記錄，可以直接將各業(yè)務(wù)單據(jù)中的附件直接轉(zhuǎn)化為文檔資料進(jìn)行保存，保證了資料來源的多樣性、全面性。支持多種查詢條件的使用，便于從海量的文檔中快速定位，實(shí)現(xiàn)高效再利用。