福州OA軟件的總部機(jī)構(gòu)主要職能說明

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福州OA軟件的總部機(jī)構(gòu)主要職能說明
總裁辦公室：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政、法務(wù)、公共關(guān)系、信息管理及其他相關(guān)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作，為子公司提供總部的行政管理支持。
戰(zhàn)略投資管理中心：負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)與審批子公司的戰(zhàn)略計劃的實施，項目投資的篩選論證與運作，對總部對外投資企業(yè)的歸口管理；負(fù)責(zé)對整個公司的經(jīng)營計劃的實施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時進(jìn)行偏差分析，并會同相關(guān)部門、子公司提出針對性地解決方案，確保集團(tuán)公司總體經(jīng)營計劃的目標(biāo)達(dá)成。
人力資源中心：負(fù)責(zé)總部組織機(jī)構(gòu)各項人事管理；研究制訂組織方案，明確各部門及各層級的權(quán)責(zé)劃分；擬訂、解釋及推行總部人事政策，計劃及人事管理制度；福州OA系統(tǒng)負(fù)責(zé)總部與子公司核心高層經(jīng)理人的任用、考核、激勵與培養(yǎng)，以加強(qiáng)總部人力資源的有效運用。

總部機(jī)構(gòu)主要職能說明
財務(wù)中心：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司財務(wù)制度和政策， 福州OA的全面預(yù)算管理、財務(wù)狀況分析，稅務(wù)籌劃，合并報表，統(tǒng)籌安排財務(wù)活動，集中統(tǒng)一合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資金，提高資金效率；對子公司財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范、考核和評價；
審計中心：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及子公司的專項審計與常規(guī)審計，福州泛普OA軟件確保集團(tuán)公司各項內(nèi)部經(jīng)營活動的合法合規(guī)。
品牌中心：負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司品牌規(guī)劃的制定，對品牌推廣過程進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)督和指導(dǎo)子公司品牌活動，確保集團(tuán)公司整體對外形象的統(tǒng)一。

二、投資管控體系核心權(quán)限界面劃分
集團(tuán)總部
負(fù)責(zé)集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向定位、戰(zhàn)略實施計劃監(jiān)督、戰(zhàn)略實施效果評估
負(fù)責(zé)子公司發(fā)展戰(zhàn)略的核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)子公司戰(zhàn)略實施過程監(jiān)督，戰(zhàn)略實施效果評估
負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資政策的制定，信息調(diào)研分析；
負(fù)責(zé)集團(tuán)投資計劃的制定、審批、下達(dá)和實施監(jiān)控，負(fù)責(zé)子公司年度投資計劃的核準(zhǔn)和監(jiān)控評估
負(fù)責(zé)具體投資項目前期的整體經(jīng)營運作，并對投資項目的實施情況進(jìn)行定期評估
本中心同時配合人力資源中心，作為XX學(xué)院基地，為集團(tuán)將來的發(fā)展提供高級人才輸出

子公司
根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略擬訂、上報母公司核準(zhǔn)
負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且有戰(zhàn)略實施效果初步評估權(quán)
根據(jù)集團(tuán)總部的安排，負(fù)責(zé)投資項目的具體操作、投資項目實施
負(fù)責(zé)子公司投資計劃的制訂并上報集團(tuán)公司核準(zhǔn)，在投資活動上接受母公司的監(jiān)督管理和評估