監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

免費(fèi)項(xiàng)目管理軟件管理業(yè)務(wù)方面存在的問(wèn)題

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1.全項(xiàng)目造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理和全生命周期造價(jià)管理觀念在實(shí)際造價(jià)管理中落實(shí)較少，存在重視施工圖階段的預(yù)算編制，輕視工程前期投資估算和設(shè)計(jì)概算，投資估算簡(jiǎn)略，投資概算粗糙，甚至在施工圖紙不全的情況下，進(jìn)行招投標(biāo)簽訂施工合同，導(dǎo)致圖紙后期變更較多，使通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)簽訂的施工合同價(jià)格流于形式，造成造價(jià)管理失控，三超等現(xiàn)象。時(shí)間安排上，其他建設(shè)工程程序拖拖拉拉，在工程招標(biāo)階段卻急于求成，使招標(biāo)控制價(jià)編制時(shí)間及招標(biāo)文件編制時(shí)間偏短，不能保證編制質(zhì)量，也給后續(xù)造價(jià)管理工作帶來(lái)問(wèn)題。

　　2.只重視工程計(jì)量，不太重視合約規(guī)劃，特別對(duì)招標(biāo)僅僅停留于形式，對(duì)合同文本、技術(shù)規(guī)范沒有細(xì)致的約定，造價(jià)咨詢企業(yè)整體在招標(biāo)咨詢及合約管理方面的能力也不強(qiáng)。

發(fā)布：2007-04-20 17:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：