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產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)分析
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是從技術(shù)的角度考慮產(chǎn)品創(chuàng)意的可行性,因為產(chǎn)品創(chuàng)意的選擇必須以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)施和設(shè)備、現(xiàn)有的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ),所以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的核心就在于保證企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力能夠?qū)崿F(xiàn)這種產(chǎn)品的創(chuàng)意;銷售標(biāo)準(zhǔn)主要從市場角度對產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行選擇,首先要對這種新產(chǎn)品的市場前景和市場影響因素進(jìn)行客觀的預(yù)測,并且還要考慮到新產(chǎn)品對企業(yè)原有產(chǎn)品和其他競爭廠商的影響;財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是從現(xiàn)金流量量角度進(jìn)行分析,用一些財務(wù)指標(biāo)對產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行衡量,如投資需求、投資回報率、企業(yè)將來的獲利能力等。
這些標(biāo)準(zhǔn)往往返過量化的手段加以確定,形成了企業(yè)自己的評價體系,下面我們從一個例子中來看這種標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,為企業(yè)決策人員提供這種評價的模板。
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- 1產(chǎn)品設(shè)計和工藝選擇
- 2生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé)
- 3設(shè)備部職責(zé)范圍
- 4生產(chǎn)預(yù)測管理工作流程設(shè)計
- 5工藝過程選擇
- 6廠址選擇的影響因素
- 7產(chǎn)量計劃管理工作流程設(shè)計
- 8生產(chǎn)任務(wù)安排管理工作流程
- 9誰有免費的生產(chǎn)管理軟件傻瓜點的也可以?
- 10產(chǎn)品設(shè)計登記表
- 11生產(chǎn)設(shè)備的基本類型
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- 16豐田式生產(chǎn)管理的5點原則
- 17總工程師崗位職責(zé)
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- 19工廠生產(chǎn)時間結(jié)構(gòu)與工時定額管理規(guī)范
- 20泛普免費生產(chǎn)管理軟件能幫你做到
- 21生產(chǎn)的統(tǒng)計過程控制
- 22生產(chǎn)指令表
- 23企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展的新趨勢
- 24長期生產(chǎn)能力規(guī)劃
- 25產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的必要性
- 26制造業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對生產(chǎn)計劃變化
- 27生產(chǎn)與運作管理發(fā)展的歷史與未來
- 28生產(chǎn)規(guī)劃部經(jīng)理職務(wù)說明書
- 29產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理計劃表
- 30企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理工作流程設(shè)計
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