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為什么說OA與ERP組合才能達到很好的管理效果

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企業(yè)的管理者不是ERP的操作員，但是企業(yè)經(jīng)營的關鍵數(shù)據(jù)又是來自ERP，要解決管理者能方便的看到ERP的重要數(shù)據(jù)的問題，最典型的手段就是把OA平臺當做一個“窗口”，把關鍵數(shù)據(jù)在OA平臺中展現(xiàn)給領導看，如現(xiàn)金流，本月回款，本月新開拓客戶數(shù)，本月新簽約金額等等均可通過OA平臺展現(xiàn)給領導看。

OA如何對其核心業(yè)務提升價值做一方案性概述。圍繞這幾點，還可以在業(yè)務過程中創(chuàng)造更多的價值場景，這需要OA供應商和用戶之間充分交流互動。

跟據(jù)多年的經(jīng)驗得出，有些管理工作，需要OA和ERP組合才能達到效果。

如銷售預測，ERP能給的數(shù)據(jù)是已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)。銷售預測的一部分數(shù)據(jù)需要來自當前銷售人員的“個人預測”，以及在此基礎上匯總。匯總之后并不能立即作為預測數(shù)，還要參考Erp中歷史經(jīng)驗值以及當前庫存值一些指標，并且經(jīng)過有經(jīng)驗的人員的修正才能作為采購預測數(shù)據(jù)。

此預測數(shù)據(jù)如果真要用于采購的執(zhí)行，必須由領導審批后才能生效，畢竟事關企業(yè)的大量現(xiàn)金流和庫存量的事情。

而這整個過程明顯是一個“ERP+OA+人”的組合效應。
發(fā)布：2007-03-06 10:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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