市場藥品進銷存管理系統(tǒng)免費版策劃千萬不要走入誤區(qū)

伴隨中國市場經(jīng)濟體制的建立和市場藥品進銷存管理軟件免費版理論的引入出現(xiàn)了市場藥品進銷存管理軟件免費版策劃，不過目前市場藥品進銷存管理軟件免費版策劃還存在諸多的問題和誤區(qū)等待著實踐者去解決。

一、策劃是策劃者瞎吹，是策劃者為了私利賺錢

以此認為企業(yè)策劃無須真才實學，只要會吹就能做策劃。這是對策劃的一種莫大的誤解。

首先，策劃本身是一門藝術(shù)性的科學，是由多學科構(gòu)成的邊緣性綜合應用型科學。策劃的原則、方法、理念等基本理論都有著深厚的理論淵源，程序有著嚴密的邏輯關(guān)系。因此，市場藥品進銷存管理軟件免費版策劃不是瞎吹，是建立在科學理論之上、運用科學方法進行操作的一門學問。

其次，對策劃者本身也有很高的要求，不是誰都隨便就可以做好策劃的。作為策劃者，既要有事業(yè)心、責任感，又要有相當敏銳的觀察能力和相當技巧的分析能力;有實踐經(jīng)驗，又有豐富的專業(yè)知識;既是一個思想家，又是一個雜家、戰(zhàn)略家。由此可見，真正能做策劃的人，要求還是非常之高。

二、策劃“包治百病的良方”

隨著市場競爭的激烈，企業(yè)在經(jīng)營與管理中遇到的難題也越來越多，一些管理者就把解決問題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上。這是極其錯誤和危險的。

首先，企業(yè)自身練功是最重要的。把希望寄托在策劃上不是解決企業(yè)長期發(fā)展的最根本問題。任何一個企業(yè)在市場競爭中，首要任務是苦功本身內(nèi)功，企業(yè)自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。毛澤東同志說過：正確的路線確定之后，干部是決定因素。這里的干部對于企業(yè)可以理解為領(lǐng)導者的素質(zhì)和員工的素質(zhì)，是企業(yè)成敗的決定因素。因此，作為企業(yè)應該首先是圍繞自己本身如何加強整體素質(zhì)的提高，如何加強企業(yè)的市場應變能力、核心競爭能力，把眼光盯在自己。

其次在提高自身職業(yè)素養(yǎng)和能力的前提下，適時引進“外腦”。學習他人的經(jīng)驗和智慧成果，達到內(nèi)外結(jié)合，融入升華。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，科技進步，社會化分工越來越細。而企業(yè)本身的能力是有限的，一個領(lǐng)導者的能力也是有限的，為了應付市場的快捷變化和激烈競爭，適時引進人才和他人的成果來增加競爭的能力，增強應對的措施，誠然也是無可非議的，這和完全依賴外援是本質(zhì)上的不同。事實上，任何一個企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和藥品進銷存管理軟件免費版水平的提高，都無法取得市場競爭的勝利。

三、策劃是誤人子弟的東西，是一些花樣文章、吹牛持這種觀點的人，確實不少

一方面是因為改革開放初期，不少自吹自擂、功底不深的策劃者，抓住人們對突如其來的改革和市場經(jīng)營不知所措的心理，到處兜售自己的所謂點子、策劃方案。不少方案并未給企業(yè)帶來效益或度過難關(guān)，甚至有不少反而坑害了企業(yè)，無疑給整個策劃業(yè)的形象抹了黑，導致有不少企業(yè)談“策”色變，對策劃者和策劃方案嗤之以鼻。

另一方面，雖然有不少企業(yè)并未引進過策劃，但他們看到或聽到市場中關(guān)于策劃的評介，也隨之產(chǎn)生了誤解、恐懼?？床黄鸩邉?，不重視策劃。這并非是策劃的過錯，也并非策劃本身不行。

策劃作為一種行動指南和戰(zhàn)略方案本身具有很強的生命力，是一種有嚴密的邏輯和操作程序的邊緣應用型綜合技巧。策劃理論的形成與發(fā)展，是建立在多門市場理論和管理理論的基礎(chǔ)上，并隨著市場實踐的探索而不斷完善、發(fā)展，策劃的效果并不因為某些失敗或過錯的案例而否定。反而隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢和市場競爭的激烈，策劃所發(fā)揮的作用越來越多，引世人注目，大到總統(tǒng)競癬軍事部署、政治活動，小到企業(yè)和個人的聚集活動，無處不需要策劃。企業(yè)的經(jīng)營活動與管理活動更是需要認真地策劃，為企業(yè)的競爭和發(fā)展指明方向，為決策者提供有價值的參考。

因此，某些策劃者的策劃方案沒有產(chǎn)生預期的效果，甚至還耽誤了市場契機。諸如此類問題的發(fā)生，可能是個別策劃者的短期利益行為，確實是策劃缺乏價值;也可能是執(zhí)行者沒有貫徹實施好。凡此種種，不能就此否認策劃，說策劃無用。

四、策劃方案可以模仿著做這實際上是對策劃的核心的誤解，策劃的核心是創(chuàng)意

也就是說，每一個策劃方案都是一種新的思維的表現(xiàn)，是贏得競爭勝利的先決條件。在市場競爭中，市場的形勢復雜多變，作為企業(yè)要獲得競爭的優(yōu)勢，就必需要對自己的競爭手段進行創(chuàng)新，這樣才能戰(zhàn)勝對手。如果策劃方案可以模仿，這樣的方案不能叫策劃方案，也沒有力量去戰(zhàn)勝對手，甚至還可能貽誤先機，給企業(yè)造成不必要的損失。因而，策劃方案是不能模仿的，一定要從創(chuàng)新基點出發(fā)來構(gòu)思策劃方案，對于每一次策劃都是對藥品進銷存管理軟件免費版理念和藥品進銷存管理軟件免費版手段的創(chuàng)新，也只有這樣才能體現(xiàn)策劃方案的價值。

五、有實踐經(jīng)驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解

有些人在企業(yè)藥品進銷存管理軟件免費版一線的實踐經(jīng)歷時間比較長，有豐富的行業(yè)藥品進銷存管理軟件免費版管理經(jīng)驗，甚至對自己所從事的行業(yè)市場藥品進銷存管理軟件免費版還有一定的研究，因此就認為自己可以做好策劃了。實踐證明：有實踐經(jīng)驗是做好策劃的必要條件，但不是充分條件。也就是說要做好策劃，做一個優(yōu)秀的策劃者，一定要有市場藥品進銷存管理軟件免費版的實踐經(jīng)驗，沒有實踐經(jīng)驗，不了解企業(yè)的藥品進銷存管理軟件免費版運作，不了解行業(yè)動態(tài)的人?？赡軙菓{空瞎吹，是很難做好策劃的。但反過來，有了實踐經(jīng)驗的人，也并非就能成為優(yōu)秀策劃者。這是因為，策劃者除了具有實際工作經(jīng)驗外，還需要有其它的保證條件。因此，有了實踐經(jīng)驗也并不一定能成為優(yōu)秀策劃者。

六、策劃方案一經(jīng)確定，就要不折不扣地執(zhí)行這種情況所反映的是策劃方案的實施與控制問題

對于企業(yè)來說，你所委托的策劃者，按照要求策劃，將方案交給你之后，你在實施方案時，還有兩種可能：一是策劃者沒有考慮到的情況在實踐中暴露出來了;二是市場條件發(fā)生了變化，針對這種情況變化，市場藥品進銷存管理軟件免費版策劃方案當然要進行糾偏、修正。在實施策劃方案的過程中，無疑還要檢驗方案、關(guān)注變化，適時補充、完善、修正方案。這樣才能使策劃方案發(fā)揮理想的效果。

在市場經(jīng)濟逐步完善的今天，市場藥品進銷存管理軟件免費版的重要性已經(jīng)毋庸置疑。簡言之，任何一個企業(yè)如果缺乏以現(xiàn)代化的藥品進銷存管理軟件免費版手段來“做生意”的專業(yè)藥品進銷存管理軟件免費版人才，將無法在競爭激烈的市場中生存發(fā)展。

藥品進銷存管理軟件免費版總監(jiān)在企業(yè)中的地位舉足輕重。他們要協(xié)助公司建立科學的藥品進銷存管理系統(tǒng)免費版戰(zhàn)略，確保市場藥品進銷存管理軟件免費版對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的最大支持;他們肩負著制定整體藥品進銷存管理軟件免費版計劃，并時時監(jiān)督、控制的重任;他們需要密切關(guān)注市場變化，并適時調(diào)整競爭策略和藥品進銷存管理軟件免費版通路;他們負責組建高效的藥品進銷存管理軟件免費版團隊，并激勵團隊主動開拓市場;他們嚴格控制藥品進銷存管理軟件免費版成本，促進藥品進銷存管理軟件免費版利潤最大化。

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發(fā)布：2007-05-05 12:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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